智者勇為 ?突破無(wú)限

---國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心2020年創(chuàng)新工作回眸

本網(wǎng)記者：于敏 ? ? ?通訊員：陸彥如 ? ?余海龍

敢于向往，敢于追求，敢于爭(zhēng)取，敢于改變，敢于突破! 這是國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心2020年工作主旋律。這一年，寧夏煤業(yè)洗選中心面對(duì)疫情的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的前提下，有條件向往，有條件勞動(dòng)，有條件進(jìn)步，有條件創(chuàng)新，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，每一名洗選人，你還要堅(jiān)持向往，堅(jiān)持自我，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持善良! 是的，相信吧，世界本應(yīng)如此。一切的一切，都應(yīng)從你出發(fā)，又歸于你。歸于你的生活，歸于你的生命，歸于你的歷史，歸于你的意義。

令箭在手、責(zé)任在肩

這一年，寧夏煤業(yè)洗選中心經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì)了很多；這一年，洗選中心曾遭遇挫折，也為夢(mèng)想拼搏；這一年，洗選人不忘初心，肩挑重任，始終奮戰(zhàn)在第一線。今天，讓我們通過(guò)日歷集錦，重溫洗選人的足跡。

2020年是洗選中心建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、智能化特大型洗選加工基地”關(guān)鍵之年。洗選中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)能集團(tuán)、寧煤公司“兩會(huì)”精神，始終遵循“1157”工作思路，即全面從嚴(yán)治黨是發(fā)展保障，智能化建設(shè)是發(fā)展引擎，“五零目標(biāo)”是發(fā)展基石，“七個(gè)一流”是發(fā)展目標(biāo)，圍繞“夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、破難題、提標(biāo)準(zhǔn)、促融合”主題，聚焦三大板塊，創(chuàng)新發(fā)展理念，改善發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，加速實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、智能化特大型洗選加工基地”愿景目標(biāo)。

令箭在手，責(zé)任在肩膀。洗選中心黨委在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在突出正能量宣傳教育過(guò)程中，中心黨委把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)重點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)和抓手，將形勢(shì)任務(wù)教育的落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，為此，中心黨委修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織召開黨建工作例會(huì)，查補(bǔ)工作“短板”；采取月度檢查、“逢會(huì)必查”、互檢互查的方式，推進(jìn)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建，完成了寧東片區(qū)9個(gè)洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化黨支部陣地建設(shè)，創(chuàng)建公司“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部1個(gè)、“四星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部4個(gè)。深入實(shí)施“一支部一特色”黨建項(xiàng)目，培育形成洗煤車間“1353”黨建提升、質(zhì)量檢測(cè)中心“五個(gè)三”特色創(chuàng)建、羊場(chǎng)灣洗煤廠“主題黨日+e網(wǎng)情深”等特色亮點(diǎn)32個(gè)。加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，舉辦專題培訓(xùn)班1期、專題講座2期，25名黨務(wù)干部參加了上級(jí)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，通過(guò)開展“一創(chuàng)兩爭(zhēng)”奪旗爭(zhēng)星競(jìng)賽活動(dòng)等載體，讓榜樣紅起來(lái)、讓先進(jìn)亮起來(lái)，讓氛圍高漲起來(lái)，讓紅色榮譽(yù)傳遞起來(lái)。

在形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)程中，中心組織開展了以“講危機(jī)，增強(qiáng)憂患意識(shí)；講優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；講任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；講收入，增強(qiáng)大局意識(shí)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)教育職工以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，共謀企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。又通過(guò)教育活動(dòng)的開展，引導(dǎo)干部職工以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，想問(wèn)題、干工作，化危為機(jī)，拓展出洗選發(fā)展的新空間。引導(dǎo)職工正確面對(duì)，以平常心態(tài)干好本職工作，把思想和行動(dòng)凝聚到中心黨政各項(xiàng)工作部署上來(lái)，以強(qiáng)烈的大局意識(shí)，為洗選中心整體創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

智能引領(lǐng) ? ? 面向末來(lái)

智能化發(fā)展讓寧夏煤業(yè)洗選中心“面向未來(lái)”的路越走越寬廣。洗選中心總結(jié)往年智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將試點(diǎn)單位好的技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到各洗煤廠，優(yōu)化勞動(dòng)力配置、降低崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，消除崗位人員安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)裝車站集中控制改造，實(shí)現(xiàn)快速裝車智能化，自主開發(fā)應(yīng)用“智慧洗選”手機(jī)APP，搭建和完善中心及各選煤廠工業(yè)以太網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)軟硬件升級(jí)與融合。全面提升員工幸福指數(shù)，這是洗選中心一直努力的方向！

洗選中心高度重視技術(shù)技能人才的培養(yǎng)，制定出臺(tái)一系列激勵(lì)性政策和舉措，在全中心樹立起弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神、勞動(dòng)精神的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大職工在各自崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造。重獎(jiǎng)了2020年中心職業(yè)技能競(jìng)賽和寧夏青年職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)撸约皹s獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“第七批煤炭行業(yè)技能大師工作室”和“十佳選煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

中心在智能化控制系統(tǒng)建設(shè)方面，大力引入新技術(shù)、新設(shè)備，開展創(chuàng)新應(yīng)用試驗(yàn)，突出智能化集控系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備集控室一健集中啟停車，同時(shí)進(jìn)一步完善了生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)各單元設(shè)備智能化運(yùn)行。按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化少人”的原則，重點(diǎn)突出問(wèn)題導(dǎo)向，以智能化建設(shè)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和人力資源配置，確立了“工藝參數(shù)智能調(diào)節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備自主運(yùn)行、安全隱患自動(dòng)告警及車間無(wú)人化生產(chǎn)”的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)洗煤廠高質(zhì)量發(fā)展。

中心利用先進(jìn)的分選工藝及高精度的分選設(shè)備，有效脫除入洗原煤中所含雜質(zhì)和高灰分組分，降低精煤產(chǎn)品灰分，是煤炭洗選加工最終目的，也是潔凈煤技術(shù)的重要組成部分，更是合理利用現(xiàn)有礦產(chǎn)資源、延長(zhǎng)礦產(chǎn)資源使用壽命的有效途徑?！爸腔邸钡V山建設(shè)是近年來(lái)國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，如何能夠完成自動(dòng)化、信息化、智能化選煤廠建設(shè)和改造，實(shí)現(xiàn)洗煤過(guò)程高效、可控、提質(zhì)增效，如何成為未來(lái)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠，洗選人在探索中前行。在環(huán)境復(fù)雜，無(wú)線信號(hào)不穩(wěn)定的特殊區(qū)域，選用以太網(wǎng)分布式遠(yuǎn)程控制技術(shù)，就地采集設(shè)備控制信號(hào)和數(shù)據(jù)，模塊化處理后通過(guò)光纜遠(yuǎn)距離傳輸，傳輸能力大、距離長(zhǎng)，不受電磁干擾，信號(hào)和數(shù)據(jù)傳輸更穩(wěn)定可靠，取代控制電纜；在各洗煤廠生產(chǎn)車間內(nèi)，兩人一組的區(qū)域巡檢人員，已經(jīng)全面取代現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備崗位操作人員，各廠生產(chǎn)廠房?jī)?nèi) ，只有各種設(shè)備在穩(wěn)定運(yùn)行。新技術(shù)跨行業(yè)運(yùn)用使安全高效節(jié)能環(huán)保在這里得到落實(shí)。以上新技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，洗煤廠實(shí)現(xiàn)了閘板、閥門、翻板、犁式卸料器、濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、加藥機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、除塵設(shè)施等設(shè)備的遠(yuǎn)程集中控制和自動(dòng)化控制，全面提高洗選中心智能化洗煤廠建設(shè)的速度和效率，節(jié)約了大量材料成本，優(yōu)化電氣施工作業(yè)人員，改造后實(shí)際效果顯著，同步優(yōu)化了崗位人員配置，部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化，消除了員工安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全發(fā)展 ? ? ?造福員工

在安全發(fā)展過(guò)程中，洗選中心以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠（車間）兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

針對(duì)網(wǎng)格覆蓋管轄區(qū)域，制定了網(wǎng)長(zhǎng)、網(wǎng)員安全責(zé)任清單，確保網(wǎng)格責(zé)任覆蓋中心管轄所有區(qū)域和業(yè)務(wù)，真正形成網(wǎng)格責(zé)任全覆蓋。為突出加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域管控，制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位安全管控責(zé)任的通知》，在各網(wǎng)格中辨識(shí)出176個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位，并對(duì)每個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定管控措施。要求網(wǎng)長(zhǎng)、網(wǎng)員在做好網(wǎng)格全面安全管理的同時(shí)，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所、崗位進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，消除安全管理盲區(qū)盲點(diǎn)，防范安全事故發(fā)生。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，督促責(zé)任單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，構(gòu)建網(wǎng)格化管理閉路循環(huán)大格局。

制度是安全管理的基石，也是行動(dòng)的支撐。為了實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)，洗選中心重新修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)管理辦法》《基層單位帶跟班安全管理規(guī)定》《交通安全管理辦法》《授安全環(huán)保旗單位評(píng)選及考核管理辦法》《“三鐵”精神監(jiān)督管理規(guī)定》等10項(xiàng)管理制度，為企業(yè)撐起一張牢不可破的安全之網(wǎng)。

春風(fēng)潤(rùn)雨 ? 共聚合力

洗選人的精神寫照“責(zé)任 智慧 創(chuàng)新 共享” ?洗選中心責(zé)任文化是以寧煤文化為主導(dǎo)，與寧煤“一主多優(yōu)”子文化建設(shè)要求相符的單位子文化，包括一個(gè)核心格言、六個(gè)基本格言。基本內(nèi)涵是：秉承寧煤文化精髓，突出責(zé)任、智慧、創(chuàng)新、共享的核心追求，彰顯洗選人與烏金共具一樣品質(zhì)的企業(yè)魅力。

一枝一葉總關(guān)情 ?洗選中心始終以職工需求為導(dǎo)向，緊緊抓住職工的關(guān)注點(diǎn)、民生福祉的出發(fā)點(diǎn)，在多辦事、多辦好事、多辦美事上下功夫，從關(guān)心呵護(hù)職工“衣 食 住 行”入手，不斷提升職工幸福指數(shù)，增強(qiáng)職工的歸屬感和文化認(rèn)同感，迅速樹立了“一家人、一盤棋、一條心、一股勁”攜手共創(chuàng)洗選未來(lái)的思想，推動(dòng)各方面工作高效、無(wú)縫對(duì)接。中心將民心工程的觸角延伸到每一位需要關(guān)愛幫扶的困難員工身邊。制定了精準(zhǔn)幫扶實(shí)施辦法，以動(dòng)態(tài)管理加強(qiáng)困難職工排查和信息錄入，實(shí)現(xiàn)一戶一檔，因戶施策，分類幫扶，保證了困難職工信息準(zhǔn)確，幫扶到位。自籌資金開展“兩節(jié)”走訪慰問(wèn)和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共計(jì)幫扶困難職工249人次，幫扶資金22.28萬(wàn)元；為128名困難職工申請(qǐng)集團(tuán)公司困難補(bǔ)助、大病救助及中央幫扶，幫扶資金21.84萬(wàn)元；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶45戶、幫扶資金3.90萬(wàn)元。廠工會(huì)在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極開展崗位慰問(wèn)活動(dòng)，在道路整修、賀蘭山環(huán)境整治及節(jié)日期間，開展慰問(wèn)活動(dòng)22次，慰問(wèn)人員600余人次。高溫酷暑季節(jié)，為員工送去綠豆湯、西瓜、飲料等解暑用品，組織開展送清涼活動(dòng)6次，慰問(wèn)人員2500余人次。

中心按照“大型活動(dòng)主題突出，小型活動(dòng)貫穿全年，節(jié)日重點(diǎn)，階段豐富，內(nèi)容向上，創(chuàng)建品牌”的總體活動(dòng)思路，組織開展了“迎新春 保安全 促和諧”為主題的多項(xiàng)群眾性文體文化生活。策劃開展了2次“行走的力量”環(huán)星海湖職工健步走活動(dòng)，舉辦了“家規(guī)家訓(xùn)家風(fēng)故事”征集、“陽(yáng)光家庭，最美瞬間”攝影作品展及“和諧家庭才藝”比賽等活動(dòng)，舉辦了 “安康杯”排球、羽毛球賽，豐富業(yè)余文化生活，凝聚了人心。

洗選中心認(rèn)識(shí)到：每一個(gè)人，目光鎖定那更美好的未來(lái)，你一直在努力，我們一直在吶喊。唯有我與你——每一個(gè)普通人——的行動(dòng)與努力帶來(lái)的每一個(gè)涓滴改進(jìn)，匯入洗選發(fā)展的江河中，帶來(lái)觀念水位的不斷提升，才是最強(qiáng)大的力量。“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”，這就是柔韌的力量。洗選人體會(huì)到：每一個(gè)涓滴改進(jìn)，每一個(gè)員工的參與和行動(dòng)，匯成洗選發(fā)展的洪流；每一個(gè)小人物的祈望與吶喊，匯成寧夏煤業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)音，預(yù)示著每一個(gè)力量在茁壯成長(zhǎng)。

寧夏煤業(yè)洗洗人認(rèn)識(shí)到：船到中流浪更急，人到半山路更陡，但你不怕，我們也不怕。因?yàn)?，你我同在一艘命運(yùn)的船上，你我同在一輛疾馳的車上，生死相依，榮辱與共。在前行的旅途中，在向目標(biāo)追逐的過(guò)程中，希望是一盞永不熄滅的燈，信心是一把愈燒愈旺的火，愛是永恒的動(dòng)力之源。

一幅幅今昔對(duì)比的照片，書寫著洗選人腳踏實(shí)地加油干的風(fēng)采；一組組清晰直觀的數(shù)據(jù)，記錄著銳意改革領(lǐng)路人的英姿。一路荊棘一路行，這滄桑歲月注定要成就一個(gè)不平凡的企業(yè)，那就是--洗選中心。

作者：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

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