本報訊 今年以來，山東能源龍礦集團工程建設(shè)公司推行工程項目“圖表化”管理，及時提示、實時調(diào)度、定期督導(dǎo)、月末問責，月度落實情況納入年終考核，推進了基層工作有序開展。

該公司一改由上而下落實工程項目的慣性做法，實行工程進度“掛圖作戰(zhàn)”。該公司對工程投標、合同簽訂、工程準備、施工進度、竣工驗收、審計結(jié)算、資料歸檔實行“全生命周期”管理，采用黃、綠、紅三種顏色實時繪制工程每個要素，形成月度閉合管理圖表。此表中對應(yīng)每項工程均有責任人、工期等要素，不但能對各分公司工程項目管理起到監(jiān)督考核作用，還為掌握整體工程項目施工管理情況提供了參考依據(jù)。（鄒心濤 梁凱）