“工作干沒干，工作寫實上看一看；干得多與少，工作寫實上找一找；干得行不行，工作寫實上評一評?！?2月1日，西部煤電集團機關(guān)內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)在經(jīng)營管理部上線運行。職工可通過內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)，在內(nèi)部市場化三級市場（崗位/個人）填寫工作寫實，如實記錄工作事項、工作量和工作完成情況等。經(jīng)過半個多月的試運行，曬寫實、曬日志，成為經(jīng)營管理部職工的工作日常。通過此系統(tǒng)，方便了機關(guān)人員進一步總結(jié)工作、梳理思路，開展工作的計劃性、目的性和針對性更強。

西部煤電集團內(nèi)部市場化經(jīng)過五年運行，取得了不俗的業(yè)績，但是如何對機關(guān)人員崗位績效考核進行內(nèi)部市場化管理，一直沒有找到好的解決辦法，成為制約內(nèi)部市場化發(fā)展的瓶頸。

作為內(nèi)部市場化運行管理的職能部門，經(jīng)營管理部從10月份開始進行工作寫實，各崗位填寫《員工工作寫實表》，將工作量、工作效果，并發(fā)至微信內(nèi)部交流群，相互監(jiān)督。同時北京緩步能源公司加快開發(fā)軟件，確保年內(nèi)上線運行。

通過推行機關(guān)《內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)》，讓“寫實”成為督促工作落實的“鞭子”、丈量作風(fēng)的“尺子”和檢驗工作的“鏡子”，目的就是要全面提升機關(guān)人員干實事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的精氣神。經(jīng)營管理部負責(zé)人如是說。