今年以來(lái)，精煤公司緊盯影響成本的關(guān)鍵性指標(biāo)電力消耗，在節(jié)電能、降電耗上苦下功夫，通過(guò)深入分析各項(xiàng)用電數(shù)據(jù)，合理安排生產(chǎn)、生活用電及加大轉(zhuǎn)供電回收力度，實(shí)現(xiàn)了今年1-11月份累計(jì)用電單耗同比降低約12個(gè)百分點(diǎn)的好成績(jī)。

調(diào)整用電時(shí)間，合理安排生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)控，加大錯(cuò)峰用電力度，盡量做到峰值供電時(shí)段安排設(shè)備檢修，谷值供電時(shí)段開(kāi)足馬力生產(chǎn)，降低用電成本。強(qiáng)化集中高效生產(chǎn)，加大設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運(yùn)行效率和負(fù)荷率，提升設(shè)備小時(shí)處理能力，努力降低生產(chǎn)單耗。注重技術(shù)改造，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用，其中，該公司第一洗煤車間啟動(dòng)設(shè)備集中啟停項(xiàng)目改造，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)啟停機(jī)程序進(jìn)行了改造優(yōu)化，調(diào)整了設(shè)備最優(yōu)啟停時(shí)間，設(shè)備一次啟機(jī)時(shí)間由改造前35分鐘左右減少至20分鐘左右，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約電量120萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)78萬(wàn)余元。

積極推進(jìn)民用電改造移交。該公司年初便制定民了用電管理辦法，堅(jiān)持按計(jì)量收費(fèi)原則，嚴(yán)禁偷用電的現(xiàn)象，完善電表的安裝維護(hù)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極配合相關(guān)單位開(kāi)展好民用電改造移交，目前已有2060余住戶用電管理移交至電業(yè)局，此項(xiàng)工作完成后，全年民用電量消耗同比下降25%。

加大日常辦公用電管理力度。為增強(qiáng)全體職工節(jié)約用電的意識(shí)，更好地落實(shí)各單位對(duì)照明用電的管理，該公司要求各單位對(duì)本單位的長(zhǎng)明燈或不合理照明燈進(jìn)行全面自查，劃分責(zé)任片區(qū)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，做好照明用電管理工作，對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)照明燈聲控的場(chǎng)所，安裝聲控裝置，做到人走燈滅?；鶎訂挝缓蜋C(jī)關(guān)職能部門辦公人員要養(yǎng)成下班后及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等辦公用電設(shè)備的習(xí)慣，加大節(jié)電宣傳力度，努力在職工中營(yíng)造“人人、時(shí)時(shí)、處處”的節(jié)約用電的良好氛圍。

下一步，精煤公司將以深化電力改革為契機(jī)，積極探索電力需求管理新機(jī)制，繼續(xù)加大電量節(jié)約力度。