山東能源興隆莊礦把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的位置，不斷創(chuàng)新安全教育方式和安全管理模式，推動了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

該礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴防思想麻痹和“三乎三慣”行為，在全礦開展安全警示教育影視展播、安全警示教育訪談、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景體驗、安全警示教育家屬囑安全座談、安全警示教育大討論、安全警示教育征文、安全警示教育演講等安全警示教育活動。深化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施精準培訓(xùn)模式，立足實際、實學(xué)、實用，分層次開展差異化精準培訓(xùn)。實現(xiàn)安全培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐結(jié)合，鼓勵網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)和手機APP自主學(xué)習(xí)，采用3D模擬、實物和模型教學(xué)。著力提高全員安全法制意識和安全素質(zhì)能力，分專業(yè)、分層次、分崗位，加快職工安全知識的更新，筑牢安全防線。

組織修訂完善全礦管理人員、職能部門和崗位人員安全生產(chǎn)責任制，層層傳達安全責任和壓力，嚴格落實安全生產(chǎn)責任追溯。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強安全不放心人員、不放心崗位的排查監(jiān)控，堅決落實崗位調(diào)整、強制培訓(xùn)等措施。強化班前班后會管理，通過視頻動態(tài)監(jiān)控區(qū)隊班前班后會，規(guī)范區(qū)隊會議流程。強化單人單崗作業(yè)管理。建立單人單崗作業(yè)登記簽字、電話匯報、調(diào)度跟蹤工作制度，嚴禁超范圍、跨崗位作業(yè)。強化臨時施工、零星作業(yè)、多單位交叉作業(yè)管理，實行登記、備案、許可制度，嚴格執(zhí)行風(fēng)險評估，明確現(xiàn)場安全監(jiān)護人員。加大安全投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。加強隱患排查，按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》等規(guī)定，成立隱患排查監(jiān)督管理工作小組，超前預(yù)判苗頭性、傾向性問題，確?，F(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。嚴抓災(zāi)害防治，針對現(xiàn)場變化的工作地點、災(zāi)害類型等變化情況，修改完善災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，對頂板、瓦斯、井下外因火災(zāi)、提升運輸、供電等環(huán)節(jié)安全管理高度重視，制定了針對性防范措施。大力推進實施安全風(fēng)險分級管控，舉辦安全風(fēng)險分級管控知識講座，抽調(diào)各基層區(qū)隊主要技術(shù)管理人員分專業(yè)、分系統(tǒng)進行風(fēng)險辨識，并形成安全風(fēng)險危險源辨識匯總。

該礦大力推進安全生產(chǎn)標準化工作，從生產(chǎn)源頭、動態(tài)抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，現(xiàn)場材料全部實行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，現(xiàn)場施工實行開工、竣工、移交驗收制度，規(guī)范了移交程序。將安全生產(chǎn)標準化貫穿到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化。定期開展安全生產(chǎn)標準化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動，成立專項安全生產(chǎn)標準化檢查組，定期對回采工作面、掘進頭、機電、運輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改單位和責任人，及時限期整改，達到通過檢查促使現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平提升的目標，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)標準化穩(wěn)步健康發(fā)展。（范鳳霞）