山能重裝魯中裝備以質(zhì)量求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

“質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)生存的關(guān)鍵，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，只有把好質(zhì)量關(guān)才能更好的生存、發(fā)展。公司上下要始終不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量的苛刻要求，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)運(yùn)行，來(lái)提高產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量，減少成本浪費(fèi)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)我們對(duì)客戶的信譽(yù)度，全力拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)分額?！濒斨醒b備黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理閆勇時(shí)常把這句話掛在嘴邊。

近年來(lái)，該公司堅(jiān)持踐行“效益在我手中，質(zhì)量在我心中”的發(fā)展理念，圍繞生產(chǎn)過(guò)程諸環(huán)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量管理查缺補(bǔ)漏，結(jié)合實(shí)際修訂了加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、定額管理制度、售后服務(wù)管理制度等，使得工作流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、效率顯著提高，服務(wù)更加快捷；持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，每月公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除；深入開(kāi)展質(zhì)量季度回頭看活動(dòng)，每月對(duì)用戶進(jìn)行回訪，提高售后服務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)“一職多能”，打造了一支態(tài)度端正、技術(shù)過(guò)硬、處置迅速的售后服務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，對(duì)突發(fā)的質(zhì)量事故做到響應(yīng)及時(shí)，處置及時(shí)，提高了用戶滿意度，公司質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。對(duì)此，該公司在生產(chǎn)過(guò)程中注重每個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)提升質(zhì)量管理提出了相應(yīng)措施：一是進(jìn)料品質(zhì)控制。修訂了質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)識(shí)辦法；由于受采購(gòu)批量不集中等因素的影響，不銹鋼來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證，只能通過(guò)光譜儀進(jìn)行成分檢驗(yàn)，要求相關(guān)部門(mén)協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良；針對(duì)供應(yīng)商原材料、產(chǎn)品加工質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，督促生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。二是生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制。加強(qiáng)生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，質(zhì)檢員在生產(chǎn)各個(gè)工序進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢，糾正安全隱患現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行不合格品處置程序。

新的一年即將掀開(kāi)，公司要繃緊質(zhì)量這根弦。在全自動(dòng)立式壓濾機(jī)持續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，不斷出口韓國(guó)、塞爾維亞、剛果金等國(guó)際市場(chǎng)以及招遠(yuǎn)金礦設(shè)備運(yùn)行服務(wù)創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，更要環(huán)顧市場(chǎng)要求，立足單位實(shí)際與國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷查找質(zhì)量工作的不足和差距，認(rèn)真梳理、修訂公司質(zhì)量管控文件，控制程序要切合公司實(shí)際，有效對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控；加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理能力；實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，從原材料入廠把關(guān)、過(guò)程控制、成品出廠控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格原材料不得入廠，不合格的成品不得出廠；持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量回頭看活動(dòng)，不斷回顧、總結(jié)以往的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生；加強(qiáng)質(zhì)量考核，通過(guò)考核提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，努力推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（山能重裝魯中裝備公司 ?滕斐供稿）