蒲白物資供應(yīng)：夯實安全基礎(chǔ) ?助力安全目標(biāo)實現(xiàn)

劉虎

為全面打好百日安全收官戰(zhàn)，蒲白物資供應(yīng)公司積極打造全員參與、全員考核、全過程管理的安全防控體系，為順利實現(xiàn)“百安”，攻堅全年安全經(jīng)營零目標(biāo)努力奮斗。

落實安全責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)。該公司各級責(zé)任人既要管好“責(zé)任田”，也要擔(dān)負(fù)起分管范圍內(nèi)的安全管理工作，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)。時值歲末年初,該公司還組織召開會議安排部署了近期安全重點工作，要求各部門總結(jié)全年工作,細(xì)化安全措施，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格檢查及排查，重點加強辦公樓、加油站、庫區(qū)的防火、用水用電、車輛交通及新區(qū)采供部卸貨現(xiàn)場安全管理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，夯實安全管理基礎(chǔ)。

完善隊伍建設(shè),確保安全管控經(jīng)營全過程。該公司健全了以安全環(huán)保部為主,各部室安全員為輔，由點及線、由線到面的網(wǎng)絡(luò)化管控的安全監(jiān)管隊伍，并通過進(jìn)一步強化人員培訓(xùn)，提高安全技能和安全意識，增強安全監(jiān)管執(zhí)行力；嚴(yán)格安全管理人員以身作則，帶頭做好示范引領(lǐng)，并嚴(yán)格按照制度規(guī)程履行職責(zé)，確保安全管控工作取得預(yù)期成效。

嚴(yán)格考核機制，確保各項工作落實到位。百安活動開展以來，該公司以周為單位，組織對各部室、加油站、庫站等地安全活動進(jìn)展、安全應(yīng)知應(yīng)會掌握、各類安全文件精神貫徹落實等情況進(jìn)行檢查并現(xiàn)場提問，以部室及個人安全考核項扣分制進(jìn)行落實。真正做到工作開展有安排,過程有回饋,時候有考核,結(jié)果有落實，各項工作得到了進(jìn)一步落實。

隨后，該公司還將創(chuàng)新思維，不斷深入推進(jìn)安全管理工作，形成黨政工團(tuán)齊抓共管安全,人人守安有責(zé),守安盡責(zé)的熱潮，讓安全管理在公司蔚然成風(fēng)，讓“我要安全、我保安全”的主體意愿，匯成人人事事保安全的具體行動。