肯為節(jié)儉低頭的“硬漢子”

張剛是一名班長，在綜掘一區(qū)也出名的“硬漢子”，不管風(fēng)吹雨打，不管任何工作條件，他都堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作遇到的各種困難面前，總是昂首面對迎難而上。就是這么一個從不低頭的漢子，在節(jié)本降耗方面卻頻繁“低頭”。

綜掘生產(chǎn)所使用的物料，都是采用皮帶運輸機將物料傳送至迎頭料場，在傳送途中受地勢高低、皮帶跑遍等因素影響物料容易滑落在皮帶兩側(cè)，由于巷道距離長、較為黑暗，專門尋找物料容易影響生產(chǎn)效率，為此他總是利用上、下班途中尋找物料，防止物料經(jīng)煤塵、煤泥長時間覆蓋，導(dǎo)致物料丟失，特別是針對巷道內(nèi)的上山、下山和皮帶跑偏的地方，他總是頻繁低頭尋找是否有掉落的物料，一旦發(fā)現(xiàn)物料他總是停下腳步，將物料碼放至顯眼的位置，并告訴工友將物料運送至料場。即便是在進出不便的皮帶里側(cè)，發(fā)現(xiàn)長相類似物料的雜物，他也總是耐心求證，確保不放過每一個“可疑目標”。今年以來，張剛為工區(qū)找回了近300余條錨桿，錨桿帽、鎖具等細小物料共計1000余件。在自己節(jié)儉的同時，他還要求班內(nèi)職工上下班途中一起尋找、排除掉落的物料，靠著多年的經(jīng)驗與持之以恒的耐心，別人發(fā)現(xiàn)不了的物料，他能發(fā)現(xiàn)，每次“找料”的路上，他也總比別人找的多。工友們都夸他有個“火眼金睛”，并貼切的給他起個綽號叫“物料掃描機”。付出總有回報，隨著公司深入推行班組自主管理，工區(qū)將物料成本管控指標考核到班組，由于他每天帶領(lǐng)班組職工去尋找掉落的物料，導(dǎo)致他們班領(lǐng)取物料數(shù)量少，生產(chǎn)成本遠遠低于其他幾個生產(chǎn)班組，班內(nèi)職工的工資也相比其他班次要高。

他雖然長得五大三粗，但是心思縝密，還善于“撿寶”。對于別人丟棄的鉆頭，他都會撿起來裝到自己工具包里，鉆頭能修復(fù)利用的，上井后利用班后的時間去工具房的砂輪機上磨了又磨，直到滿意為止，鉆頭不能用的他就將鉆頭卸掉留著連接套。工具房的老張看到后說，你一個班長，老是撿一些“破爛”，領(lǐng)新的不行啊。然而他說，現(xiàn)在提倡厲行節(jié)約，一個鉆頭130多元，我這磨一磨還能用幾天，再說連接套還可以用，等到真沒有用的時候再領(lǐng)取新的。

“勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們要秉承著這種美德將厲行節(jié)約堅持到底，平時注重點點滴滴、優(yōu)化施工工藝，采取各種有效手段，以點帶面發(fā)揮好示范帶動作用，加強工料、工時、工耗、質(zhì)量對標，控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗?！睆垊傉f。（姜緒甲）