12月18日，精煤公司第一洗煤車間機(jī)動(dòng)班里，有兩個(gè)生面孔正在工作，原來是新調(diào)來的焊工，新來的師弟在師傅的教導(dǎo)下還在努力練習(xí)“爬縫”，早來一段時(shí)間的師姐已經(jīng)在師傅的調(diào)教下學(xué)會(huì)使用割炬割鐵管了。其實(shí)，他們并不是才入廠的新工人，而是2年待崗休假期滿返崗的人員，單位給他們分配了新崗位新工種。

面向未來早布局。企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”以來，為打造精兵隊(duì)伍，該公司在努力“瘦身”的同時(shí)，更注重隊(duì)伍結(jié)構(gòu)組成和職工能力培養(yǎng)，特別是當(dāng)前，檢修工技術(shù)斷層趨勢(shì)明顯，該公司未雨綢繆，將培養(yǎng)檢修工人作為布局未來之計(jì)。年初，該公司對(duì)薪酬分配辦法進(jìn)行了大的優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮了工資分配激勵(lì)導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)苦臟累險(xiǎn)和關(guān)鍵崗位的政策傾向落地，引導(dǎo)職工主動(dòng)向一線崗位流動(dòng)。同時(shí)，該公司為待崗后返崗人員重新安排崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員有序流動(dòng)的宏觀調(diào)控，確保職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需要。

堅(jiān)持把關(guān)勤管理。技術(shù)工人的培養(yǎng)不是一蹴而就，2、3年的學(xué)徒期是每個(gè)檢修工都要經(jīng)歷的，該公司緊密跟進(jìn)，為轉(zhuǎn)崗人員指派技術(shù)水平深厚的老師傅，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，嚴(yán)格過程管理，強(qiáng)化考核力度，采取各單位月考評(píng)，各團(tuán)支部季度交叉互評(píng)以及公司半年度調(diào)研和年度總考評(píng)的方式，從師徒的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面進(jìn)行考核，企業(yè)的制度支持為崗位新人學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新崗位加速，確保帶徒質(zhì)量達(dá)標(biāo)，徒弟順利出師。

一崗多能齊推進(jìn)。近年來，該公司持續(xù)推進(jìn)“一崗多能”，鼓勵(lì)職工多學(xué)多干，職工多學(xué)一個(gè)證，每月就可以多拿一百塊，有效激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)學(xué)本領(lǐng)的熱情，手拿兩、三個(gè)證的人已不是極少數(shù)，他們是工作中的多面手，在企業(yè)增效增收、創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮出積極作用，一崗多能的精兵隊(duì)伍正在逐步成型。