晉能控股裝備制造集團供電分公司打好形勢任務(wù)“組合拳”

為有效解決企業(yè)改革重組出現(xiàn)的各種壓力，供電分公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，通過“學(xué)”“做”有效結(jié)合，把形勢講清、問題講明、任務(wù)講實，引導(dǎo)員工認清形勢、明確責(zé)任，凝聚共識合力，確保完成各項工作目標(biāo)。

加強組織，營造良好氛圍。供電分公司堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織成立以中心組成員為核心的形勢任務(wù)宣講團，不定期組織開展宣講活動。截止12月，中心組成員累計宣講7次。各基層黨支部書記帶頭撲下身子加大形勢、政策和工作的研究力度，帶頭深入基層、深入職工開展宣講。截止12月，各基層黨支部累計宣講42次。同時，該公司積極利用主題黨日、政治理論學(xué)習(xí)、班前會的等方式加強形勢任務(wù)教育力度，通過報告會、知識競賽等活動開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力營造良好氛圍。

緊跟形勢，突出與時俱進。隨著改革重組工作的推進，供電分公司堅持把形勢任務(wù)教育與思想政治工作緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)員工樹立合理心理預(yù)期，把形勢任務(wù)教育活動的成果引入到安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作實踐中。另外，該公司以黨支部為單位每月收集職工思想動態(tài)，每月開展職工思想動態(tài)談話，每季度分析研判職工思想動態(tài)，及時了解掌握職工靜態(tài)和動態(tài)思想狀況，尤其是在企業(yè)改革重組期間，把“企業(yè)改革形勢怎么看？我們怎么辦？”“安全穩(wěn)定責(zé)任問題”納入到職工思想動態(tài)的重點談訪談話內(nèi)容，確保企業(yè)改革重組期間員工隊伍思想穩(wěn)定。截止12月，累計收集職工思想動態(tài)129條，開展職工思想動態(tài)談話96次，開展職工思想動態(tài)分析研判4次。

強化考核，推動扎實推進。供電分公司把形勢任務(wù)教育活動的開展情況和效果，作為考核和檢驗中心組成員、黨支部工作成效的一項重要內(nèi)容，作為落實綜治維穩(wěn)責(zé)任的一項重要內(nèi)容。針對日常工作，該公司加強督導(dǎo)考核，由職能部室每月深入基層黨支部就形勢任務(wù)工作進行檢查。同時，要求各基層黨支部要有相關(guān)文件、文字記錄、照片等痕跡，并形成專項檔案。截止12月，該公司六名領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計開展形勢報告14場。有力地激發(fā)了職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性。