“朱新宏，說一下裝車工工作崗位存在的風險點、危害評估和管控措施”。

“儲煤棚庫存過高時，可能造成垮落，應該保證高度降至10米案例范圍內(nèi)……”

這一幕是蒲白建莊礦業(yè)公司產(chǎn)品銷售部班前會的場景。臨近歲末年初，“百日安全”活動也進入了倒計時，該公司產(chǎn)品銷售部聚焦安全零目標，精準發(fā)力，以不勝不休的決心向安全發(fā)起最后總攻。

夯實安全思想意識

為進一步提高職工防范意識，守住安全底線，銷售部從職工的思想教育抓起。加強員工培訓，采取“你說我講、現(xiàn)身說法”等形式對事故案例進行剖析，提升安全教育效果，促使安全入腦、入心；用親情切入增強職工安全意識，在會議室墻壁顯眼位置開設“全家?！睂?，使職工們上班前就能看到妻兒的微笑，記起家人的安全囑托，喚起職工的家庭責任意識；學習室張貼安全倒計時溫馨提示，可以讓職工清楚了解我們距離安全生產(chǎn)還剩多少天，起到提醒和防微杜漸的作用。

遏制安全事故隱患

為了從源頭遏制事故發(fā)生，該部門從風險分極管控和隱患排查治理雙管齊控，一方面是對各崗位工作內(nèi)容及環(huán)境進行分析辨識，形成安全清單20條，并對20條風險進行分析和評價，制定和落實管控措施。同時組織職工認真學習，讓大家熟練掌握各崗位的隱患及防范措施。班前會不定期對職工進行提問，做到聽安全、講安全，防安全。另一方面，該部門成立隱患排查監(jiān)督組，由部長、書記帶頭，管理人員、班組長、巡查工、青安崗員組隊，共同對銷售區(qū)域內(nèi)進行拉網(wǎng)過篩式的安全隱患排查，確保實現(xiàn)全方位、全覆蓋、無死角、無漏點，對發(fā)現(xiàn)的隱患限令整改，及時將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

鎖定重點精準發(fā)力

銷售工作的安全離不開設備的正常運轉(zhuǎn)和車輛有序拉運。因此關鍵時刻將重點工作放在設備和車輛上。設備巡查檢修實行四個“到位”工作法，思想上認識到，行動上巡查到位，發(fā)現(xiàn)問題處理到位，維修保養(yǎng)臺賬記錄到位。對于煤場車輛，嚴格要求按規(guī)定路線和規(guī)定速度行駛，對于超速、插隊車輛首次批評教育，銷售電子大屏通報批評，后續(xù)再有類似情況拉入黑名單連帶用戶進行處罰，確保齊抓共管，共同保障銷售安全有序推進。（王維利）