汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司狠抓年末安全生產(chǎn)

汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司以嚴密管理考核加強年終歲末的安全生產(chǎn)組織。

一、加強14工作面施工組織標準化工作，加強正常生產(chǎn)組織循環(huán)。綜采隊確保每天至少更換3道皮帶卡子，要合適調(diào)整皮帶松緊度，確保皮帶輸送機正常運轉(zhuǎn)。

二、各隊組注意工時利用問題，生產(chǎn)隊組、各輔助隊組嚴格按照、三八制和四六制標準進行考核。必須做到現(xiàn)場交接班，調(diào)度室每天早調(diào)會進行通報，每10天將統(tǒng)計結(jié)果公示一次，達不到要求的隊組按照相關(guān)規(guī)定進行考核。安排宣傳部每5天不定時對井管站進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范打卡現(xiàn)象的核減該隊組全隊工資的10%。

三、用嚴格的通報規(guī)范日常出勤、跟班、生產(chǎn)任務(wù)落實情況等。調(diào)度室通報各開掘隊組全天生產(chǎn)任務(wù)完成情況。通報各生產(chǎn)、輔助隊組全天出勤情況。安監(jiān)處組織通報安全評估情況，通報各業(yè)務(wù)科室人員、各隊組隊長、書記入井情況。（汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司宣傳部 0354---7080195 ?康靈變）