本報訊 “以后誰也不要再喊困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抹掉‘困難’這兩個字?！鄙綎|能源肥礦集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理吳龍泉說“，只要用心工作、用心思考，困難也會轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇。”

11月18日，山東能源集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布任命吳龍泉為肥礦集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。到任后，吳龍泉迅速到各基層單位摸底，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于各種原因，部分干部職工的畏難情緒較為濃厚，對于企業(yè)發(fā)展信心不足。吳龍泉決定從破解思想癥結(jié)入手，與職工交心交底，提振士氣。

解決掉思想上的“疙瘩”，肥礦集團(tuán)著手理清發(fā)展思路，明確了六大導(dǎo)向、四大協(xié)調(diào)發(fā)展路徑。

肥礦集團(tuán)以智能化建設(shè)破解安全難題，加強安全科技攻關(guān)，加快裝備升級換代，深化機械化換人、自動化減人，著力創(chuàng)建少人無人礦井。該集團(tuán)制定了煤礦智能化建設(shè)實施方案，明確了“三年三步走”的智能化煤礦建設(shè)時間表，對標(biāo)先進(jìn)礦井，求真務(wù)實，一礦一策，分步推進(jìn)。他們立足智能采煤、智能掘進(jìn)、智能機電、智能輔助運輸、智能通風(fēng)、智能洗選“六個系統(tǒng)”，融合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，確保智能化煤礦實現(xiàn)常態(tài)化運行。同時，肥礦集團(tuán)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動組織，著力推廣全巖綜掘機、盾構(gòu)機、先進(jìn)材料，實現(xiàn)綜掘裝備升級、管理水平升級；實施“大工區(qū)”制，降低輔助、大班人員占比。

肥礦集團(tuán)曹莊礦作為資源枯竭礦井，已于今年10月底關(guān)停。但關(guān)井不關(guān)門，曹莊礦在肥礦集團(tuán)指導(dǎo)下，充分利用現(xiàn)有資源，深入發(fā)掘自身潛力，一手抓主業(yè)轉(zhuǎn)移，一手抓輔業(yè)轉(zhuǎn)型，與相關(guān)單位合作開發(fā)矸石山、土地、廠房等，實現(xiàn)資源價值最大化。（通訊員徐寧 記者高文靜）