唐口煤業(yè)：變廢為寶，讓廢料不再閑置

本站訊 ?“我們通過回收的廢舊鋼帶、錨桿制作成的電纜鉤，讓廢料重新上崗使用，僅此一項(xiàng)，每月有效節(jié)約成本費(fèi)用1萬多元。”日前，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司綜掘三區(qū)機(jī)電技術(shù)員師建斌在創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會上進(jìn)行匯報工作。

該工區(qū)牢固樹立“節(jié)約就是增效，創(chuàng)收就是增資”的思想，通過活用精益市場化管理，對材料成本管控綜合施策，確保將成本降到最低。針對井下物資使用浪費(fèi)的現(xiàn)象，該工區(qū)推行工作量考核機(jī)制，根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺，對超額材料按市場價格由班組“自掏腰包”。12月份以來，材料成本同比降低了15%。

設(shè)備故障必然伴有成本的消耗，為此，該工區(qū)充分發(fā)揮精益工具作用，用TPM管理維護(hù)模式，對綜掘機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并建立了《設(shè)備保養(yǎng)手冊》，針對設(shè)備運(yùn)行情況，對油路、電機(jī)、馬達(dá)等配件按照6S管理模式進(jìn)行保養(yǎng)，且還制定了保養(yǎng)計(jì)劃，截至目前，通過TPM管理，在設(shè)備維修成本上有效節(jié)約了1.2萬多元，同時杜絕了機(jī)械事故的發(fā)生。

通過靈活運(yùn)用精益市場化，在人工投入、成本管控、材料復(fù)用等方面，共計(jì)節(jié)省成本費(fèi)用5萬元。同時讓材料費(fèi)進(jìn)班組，進(jìn)賬本，將所用的材料單價張貼在會議室墻上，從錨桿帽、鉆桿等等，讓大家一目了然。每月將拿出1000元作為獎勵，清楚了材料單價，看到了獎勵政策，大家的節(jié)約意識不斷增強(qiáng)，更加深刻地理解了“螺絲帽就是工資”。在作業(yè)現(xiàn)場，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”，做到能修復(fù)的不加工、能加工的不購置，從點(diǎn)滴做起，最大限度地降低消耗，加大了回收復(fù)用力度。 （王殿國）