改革發(fā)展正當(dāng)時(shí) 砥礪奮進(jìn)新時(shí)代——記晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司2020年發(fā)展歷程

習(xí)近平總書(shū)記在《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷第六專題闡述改革時(shí)是這樣說(shuō)的：唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。勇于自我革新，堅(jiān)定不移全面深化改革，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的鮮明特征。

小峪煤業(yè)公司堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平視察山西重要講話重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和朔州煤電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以改革發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型發(fā)力，開(kāi)辟新天地。

黨建領(lǐng)航 ?強(qiáng)“根”鑄“魂”

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。小峪煤業(yè)公司2020年認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨組織“三會(huì)一課”、主題黨日制度，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的政治理論等宣傳學(xué)習(xí)，用黨的理論補(bǔ)足精神之鈣，強(qiáng)化能力之基；不斷創(chuàng)新黨建工作模式，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等，不斷提升基層戰(zhàn)斗力。

迎“變”而上 ? 篤行致遠(yuǎn)

“只有落后的產(chǎn)能，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)?！眱?yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。只有加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，才能讓優(yōu)勢(shì)真優(yōu)，優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)優(yōu)，才能跟上高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代步伐。小峪煤業(yè)公司全力以赴做好綠色化、智能化礦山建設(shè)，新建全封閉儲(chǔ)煤場(chǎng)，35KV變電站；全面深入推進(jìn)煤電一體化、煤化工等項(xiàng)目工程；同時(shí)積極推動(dòng)洗煤廠洗選方式變革，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升資源利用率；優(yōu)化井下采掘銜接，支護(hù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)礦井整體采掘接替有序銜接；投入新設(shè)備，優(yōu)化放煤工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。

強(qiáng)本固基 ?構(gòu)筑安全生產(chǎn)“同心圓”

小峪煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，上下一致、團(tuán)結(jié)一心，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”、“隱患排查治理”，開(kāi)展“安全到崗”和安全問(wèn)責(zé)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全低控目標(biāo)，全公司總體安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。

重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，推進(jìn)“七零”目標(biāo).圍繞公司安全工作存在的問(wèn)題，為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，和涉事故隱患精準(zhǔn)治理，切實(shí)管住易誘發(fā)事故的人為細(xì)節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素。從二季度開(kāi)始，開(kāi)展了“零事故”單位創(chuàng)建活動(dòng)。以“七零”?！币涣恪保窒到y(tǒng)推進(jìn)“七零”目標(biāo)(即瓦斯治理“零超限”、采空區(qū)防火“零自燃”、水害防治“零失誤”頂板管理“零漏頂”、電氣設(shè)備“零失爆”、輔助運(yùn)輸“零跑車(chē)”地面安全“零傷亡”)，創(chuàng)建“零事故”單位，有效實(shí)施涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控長(zhǎng)效機(jī)制。

追求精益求精，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。

堅(jiān)持出煤才是硬道理。堅(jiān)持做好正規(guī)循環(huán)作業(yè)、班評(píng)估驗(yàn)收，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，全面推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、煤質(zhì)管理等工作，多出煤出好煤出高質(zhì)量煤；樹(shù)立“自己的日子自己過(guò)”意識(shí)，全員全過(guò)程全方位開(kāi)展精細(xì)化管理。

精準(zhǔn)發(fā)力，將節(jié)支降耗、降本增效進(jìn)行到底。公司深入落實(shí)“降本增收止血堵漏”12條措施和應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行16條措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和“成本正算賬”管理工作。通過(guò)整合改革，充分發(fā)揮“綜修廠、機(jī)修廠、電修廠”三廠的自身職能，加強(qiáng)修理復(fù)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支1000萬(wàn)元；加強(qiáng)材料配件管理，降低噸煤消耗，加大回收復(fù)用力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)支1000萬(wàn)元；完成礦區(qū)熱電聯(lián)供工程，淘汰全部鍋爐，節(jié)約燃煤及鍋爐修理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支1000萬(wàn)元；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)調(diào)整精煤熱值，擴(kuò)大原煤地銷(xiāo)等，實(shí)現(xiàn)增收3000萬(wàn)元；向華電融資管理公司、晉金所和浦發(fā)銀行外部融資79000萬(wàn)元，不僅將向朔州煤電公司的內(nèi)部借款全部歸還，實(shí)現(xiàn)節(jié)約利息支出400萬(wàn)元；加強(qiáng)發(fā)票管理，增加增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增值稅支出700萬(wàn)元；加強(qiáng)工程決算管理，聘請(qǐng)外部事務(wù)所進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出1200萬(wàn)元；加強(qiáng)標(biāo)后商務(wù)談判管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約各類采購(gòu)資金2000萬(wàn)元。

繼續(xù)推進(jìn)契約化管理。全面打破傳統(tǒng)考核模式，在生產(chǎn)系統(tǒng)采掘一線推行契約化管理。簽訂以單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、權(quán)力義務(wù)、考核獎(jiǎng)懲等為主要內(nèi)容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，每月依據(jù)契約內(nèi)容和契約履行情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)契約化管理“全覆蓋”，有效提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)化銷(xiāo)售，布局“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”

抓配煤，提熱值。在產(chǎn)量一定的情況下，達(dá)到煤層發(fā)熱量、洗選率最大值，實(shí)現(xiàn)效益最大化；保外運(yùn)、增銷(xiāo)量。強(qiáng)化運(yùn)銷(xiāo)站、隊(duì)、班組領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，做到“精準(zhǔn)請(qǐng)車(chē)、有序送車(chē)、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”；通過(guò)設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)設(shè)備完好安全運(yùn)行；堅(jiān)持“三跟八盯”銷(xiāo)售方針不動(dòng)搖，以質(zhì)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)帶產(chǎn)，密切“產(chǎn)、洗、裝、運(yùn)、銷(xiāo)”五位一體協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)平衡。

民生碩果 淌入人心

習(xí)總書(shū)記曾說(shuō)：為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，是中國(guó)共產(chǎn)黨的初心和使命，也是改革開(kāi)放的初心和使命。小峪煤業(yè)公司堅(jiān)持以員工為中心，從員工的根本利益出發(fā)，努力解決員工民生問(wèn)題，先后開(kāi)展員工大病特殊困難救助、金秋助學(xué)、“兩節(jié)”送溫暖等活動(dòng)，不斷提升員工幸福感、獲得感；重新修建公路，改善員工工作環(huán)境，為員工新建澡堂、籃球場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等等；按照“一村一品一主體”幫扶思路，對(duì)白馬石鄉(xiāng)劉莊村先后開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、醫(yī)療、教育扶貧等等，贏得脫貧攻堅(jiān)最終勝利。

2020年，小峪煤業(yè)公司在山西能源革命的大浪潮中，抓住機(jī)遇、奮斗邁進(jìn)；以豐收碩果，致敬改革發(fā)展的新時(shí)代；致敬2020，注定不平凡的一年。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。新時(shí)代賦予新使命，新時(shí)代要有新作為。小峪煤業(yè)公司將緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)公司“一條心、一家人、一目標(biāo)、一主線、一引領(lǐng)”的“五個(gè)一”目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神理念，凝心聚力、奮勇向前，力爭(zhēng)做到優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，為晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。

通訊員：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司陳云霞