近年來，山東能源臨礦集團永明煤礦以《陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準》為抓手，以建設(shè)安全、綠色、智能、高效礦井為目標，始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，將安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的基石，結(jié)合礦井安全管理實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新發(fā)展，總結(jié)形成了“1660”安全文化管理體系，即圍繞一條主線、樹牢六種理念、深化六大體系、實現(xiàn)“四零”目標。

樹安全高效目標 建智能化礦井

自創(chuàng)建伊始，永明煤礦就把求真深深融入企業(yè)管理中，要求每名員工追求務(wù)實的態(tài)度和求真的精神，隨時隨地抓好安全生產(chǎn)，打造干實事、求真知的靚麗名片。

“求真是我們企業(yè)的本色，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的一種品格和不斷向上的精神?！痹摰V黨委書記、董事長李新山說，“我們圍繞求真務(wù)實打造安全高效智能化礦井這一條主線，扎實開展了安全生產(chǎn)各項工作?！?/p>

在井下采掘工作面，該礦積極實施“以人為本”的安全發(fā)展理念，先后實施了取消夜班、落實無人值守等措施，不斷加大安全技術(shù)投入，降低安全風(fēng)險。

2018年12月，該礦根據(jù)上級公司要求，將原來的生產(chǎn)班次由“一日三班”改為“一日兩班”，縮短了員工勞動時間，降低了員工的作業(yè)強度，提高了員工的安全幸福指數(shù)。上級公司到該礦開展安全檢查時，通過查看區(qū)隊工作量原始臺賬、調(diào)度報表等，對該礦取消夜班給予肯定和高度評價。

與此同時，該礦洗煤廠對操控系統(tǒng)進行了技術(shù)改造和升級，原先需要人工操作的工序環(huán)節(jié)，現(xiàn)在只需要一人值守在集控室進行操作，就能實時控制全廠設(shè)備，實現(xiàn)遠程一鍵啟停。

在該礦洗煤廠控制室內(nèi)，記者看到，其所有工序環(huán)節(jié)都可以在可視化設(shè)備上查詢，實現(xiàn)了24小時監(jiān)控，減少了崗位工13人。同時，該礦還引進了一套TDS智能干選設(shè)備，使用三質(zhì)體復(fù)合高頻篩取代臥式螺旋卸料離心機，并完成了矸石脫介系統(tǒng)改造等工作，實現(xiàn)了智能密控自動化控制和精煤灰分精準檢測，最大程度減少了因人為調(diào)控密度不及時造成的精煤損失，提升了精煤回收率，確保了產(chǎn)品指標穩(wěn)定。

下一步，該礦將引入煤泥深度脫水處理系統(tǒng)，取代現(xiàn)有的壓濾系統(tǒng)，解決煤泥脫水難、利用率低的問題，真正實現(xiàn)無煤泥化生產(chǎn)。

創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)模式 打造網(wǎng)格監(jiān)管平臺

為做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，永明煤礦始終將員工思想塑造和行為引導(dǎo)作為重點來抓。在其闡述的“樹牢六種理念”中，“生命至上、安全第一”“平安永明、幸福家園”“珍愛生命、安全保供”等內(nèi)容是為了向員工傳遞一種安全理念，而“讓標準成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標準”“網(wǎng)格化監(jiān)管、制度化震懾”又充分表明了該礦向安全奮力作為的勇氣與決心。

為了抓好員工日常安全知識學(xué)習(xí)，該礦創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷增強員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性；通過制定作業(yè)標準流程、建立“三長五員”等措施，將安全管理具體內(nèi)容落實到實際中，內(nèi)化為員工的日常行為習(xí)慣。

該礦每名員工的手機上都安裝了一款該礦專用的學(xué)習(xí)軟件。軟件中有該礦相關(guān)規(guī)程制度查詢、安全風(fēng)險及隱患排查內(nèi)容、事故警示教育案例、各專業(yè)學(xué)習(xí)題庫、各工種操作規(guī)程等。員工在空余時間里，可以隨時通過手機進行學(xué)習(xí)，還可以通過練習(xí)和模擬考試，檢驗自己的學(xué)習(xí)效果。該礦為了激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情，還制定了學(xué)習(xí)獎勵制度，每月對各專業(yè)學(xué)習(xí)積分排名前10的員工進行話費獎勵。截至今年11月，該礦已累計獎勵400余人次，金額達2.83萬元。

此外，該公司積極調(diào)動全員的安全管理職責(zé)，實行“三長五員”制度，突出帶班值班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長、技術(shù)員、安監(jiān)員、群監(jiān)員（協(xié)管員）、青崗員、調(diào)度員的作用，實施網(wǎng)格化監(jiān)管。同時，該礦制定了具體的下井、值班考核制度，要求該礦主要負責(zé)人每月下井不少于10次，下井帶班時間8小時的不低于6次；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員每月下井不少于16次，下井時間不低于3小時……通過這一系列舉措，該公司進一步把預(yù)防做實、舉措夯實、責(zé)任落實，讓風(fēng)險隱患無處藏身。

構(gòu)建“六大體系” 規(guī)范操作流程

永明煤礦構(gòu)建了以安全價值觀、安全管理觀、安全教育觀、安全預(yù)防觀、安全作業(yè)觀、安全發(fā)展觀為核心的“六大體系”。安全價值觀，即安全是最大的效益、最大的穩(wěn)定、最大的幸福；安全管理觀，即一次做對、做安全、做好；安全教育觀，即入心入腦，知行合一；安全預(yù)防觀，即先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；安全作業(yè)觀，即上標準崗，干標準活；安全發(fā)展觀，即守正出新，長治久安。

該公司在“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全理念引領(lǐng)下，積極組織學(xué)習(xí)有關(guān)兄弟煤礦的先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了具有特色的一卡一表一手冊，即崗位操作程序提示卡、單元檢查表和安全學(xué)習(xí)手冊。為了讓員工盡快熟悉并正確使用一卡一表一手冊，該公司實行了“一個專業(yè)一手冊、一個專業(yè)一考核、一個專業(yè)一訓(xùn)練”的培訓(xùn)機制，對全員隨時進行檢查抽考，并進行相應(yīng)的獎懲，增強了員工安全生產(chǎn)標準化意識。

“安全管理永遠在路上。我們需要進一步增強大局意識、政治意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持系統(tǒng)抓安全、抓管理，切實把安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施落實到位，努力實現(xiàn)零傷亡、零事故、零隱患、零超限‘四零’目標，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定好基礎(chǔ)?！崩钚律秸f。（本報記者劉永宏 通訊員王宇）