山東能源興隆莊礦樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)定信心決心，牢記初心使命，全力保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展，瞄準(zhǔn)目標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)，精準(zhǔn)發(fā)力促提升，壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)考核，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)礦井第十九個(gè)安全年。

該礦加強(qiáng)行為規(guī)范管控，全力樹(shù)牢安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理第一要?jiǎng)?wù)，做到“五強(qiáng)化五提升”。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)觀念，提升程序化規(guī)范作業(yè)能力。修訂完善五級(jí)行為隱患標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內(nèi)涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程，貫穿到崗位工作全方位，向標(biāo)準(zhǔn)流程操作延伸，向精細(xì)崗位作業(yè)延伸。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升網(wǎng)格化區(qū)域治理能力。堅(jiān)持以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，推行崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，持續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)、安全監(jiān)護(hù)人作用發(fā)揮，將制止行為隱患的責(zé)任逐步壓實(shí)至生產(chǎn)骨干、黨員、青安崗，全面構(gòu)建網(wǎng)格區(qū)域行為隱患管控責(zé)任體系。強(qiáng)化重點(diǎn)管控，提升常態(tài)化隱患管控能力。加大對(duì)于單體支柱使用、登高作業(yè)、停送電作業(yè)、人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和采煤機(jī)、綜掘機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的行為隱患管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)名喊話”制度和“行車不行人”制度，堅(jiān)決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。強(qiáng)化裝備升級(jí)，提升系統(tǒng)化消減風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)揮技術(shù)保障作用，深入推進(jìn)“三減三提”和“三化建設(shè)”，加快智能化改造步伐，全面提升采煤、掘進(jìn)、機(jī)電系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全保障能力，最大限度地消減現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。利用好職工技能實(shí)訓(xùn)基地和職業(yè)行為養(yǎng)成基地，形成安全知識(shí)宣講、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和實(shí)操技能培訓(xùn)新常態(tài)。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，提升專業(yè)化自主管理能力。堅(jiān)持以打造全面過(guò)硬的安全自主管理區(qū)隊(duì)班組為目標(biāo)，推廣區(qū)隊(duì)班組自管自控新機(jī)制，固化“輪值班長(zhǎng)”“亮明身份”等做法，探索“全層級(jí)自主管理”模式，力爭(zhēng)成為安全自主管理標(biāo)桿礦井。分專業(yè)建立安全誠(chéng)信考核辦法，搭建安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息化管理平臺(tái)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

該礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控，全力堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。牢牢把緊安全關(guān)口不松懈，突出抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和重大災(zāi)害治理“兩個(gè)重點(diǎn)”。深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。完善雙防系統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)庫(kù)，將崗位、臨時(shí)施工作業(yè)、系統(tǒng)和災(zāi)害作為基本單元進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類精準(zhǔn)辨識(shí)。突出抓好動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控、信息數(shù)據(jù)共享、崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和網(wǎng)格化管理布局“四個(gè)優(yōu)化”，提高安全管理效能。深化重大災(zāi)害治理工程。組織各專業(yè)開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)研判，系統(tǒng)排查致災(zāi)因素，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，扎實(shí)推進(jìn)重大災(zāi)害防治工程。嚴(yán)格落實(shí)“三限三強(qiáng)”防沖措施，加強(qiáng)沖擊危險(xiǎn)區(qū)域頂板管理，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作，提高防沖監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)性，重點(diǎn)做好10304、B4328等重點(diǎn)工作面的沖擊地壓防治工作。加強(qiáng)“一通三防”管理，開(kāi)展礦井智能通風(fēng)技術(shù)研究，強(qiáng)化礦井瓦斯管理，裝備先進(jìn)防滅火設(shè)備材料。強(qiáng)化主運(yùn)膠帶巷安全包保及巡查責(zé)任落實(shí)，確保主要膠帶運(yùn)行安全。重點(diǎn)抓好10304孤島工作面開(kāi)采、B4328邊角煤工作面開(kāi)采和B5313沿空掘進(jìn)開(kāi)采自然發(fā)火防治。定期開(kāi)展水害隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)，采取物探先行、鉆探驗(yàn)證的方式，超前做好5322和B5313工作面構(gòu)造分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，重點(diǎn)抓好3302(下)工作面的探放水工程。做好主副井、東西風(fēng)井井塔及工業(yè)廣場(chǎng)建筑物的變形監(jiān)測(cè)，確保安全可靠。

該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。充分認(rèn)清安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要作用，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格責(zé)任考核。抓定置管理。圍繞單體支柱支設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、巷道衛(wèi)生清理、物料碼放等工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理考核，杜絕工器具亂扔亂放現(xiàn)象。抓對(duì)標(biāo)提升。扎實(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“流動(dòng)紅旗”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照片、拍視頻等方式，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升會(huì)上學(xué)習(xí)、討論和剖析典型。采用“聚焦”檢查模式，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、匯總、通報(bào)、督辦程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，加大隱蔽工程檢查驗(yàn)收和問(wèn)題追溯制度，完善施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等原始記錄檔案。

該礦技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，全力確保均衡高效生產(chǎn)。圍繞智能化礦井建設(shè)，突出抓好“三個(gè)加快”。加快裝備升級(jí)。建成10304、3302（下）智能化工作面，安裝大采高液壓支架并配置液壓支架電液控制系統(tǒng)，配備采煤機(jī)慣導(dǎo)系統(tǒng)，安裝順槽與地面集控中心，實(shí)現(xiàn)支架成組自動(dòng)拉移、跟機(jī)自動(dòng)移架、采煤機(jī)記憶截割，創(chuàng)建常態(tài)化運(yùn)行的智能采煤工作面。開(kāi)展軌順沿空工作面邊采邊撤工藝研究，減少支架撤除對(duì)10304工作面回采影響，確保全年安全穩(wěn)產(chǎn)。堅(jiān)持以“智能化工作面建設(shè)推動(dòng)安全高效掘進(jìn)”為主線，通過(guò)掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)、煤流集中控制系統(tǒng)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)可靠性升級(jí)，推廣普及負(fù)荷中心及拐彎皮帶，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離截割作業(yè)與煤流環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，改善職工作業(yè)環(huán)境。探索井下煤矸分離、充填開(kāi)采技術(shù)研究與應(yīng)用。加快系統(tǒng)升級(jí)。建成精確定位系統(tǒng)，建設(shè)安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備及技術(shù)研發(fā)示范工程。通過(guò)通、壓、排、提及供電系統(tǒng)和膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)的智能化改造，為職工打造安全作業(yè)環(huán)境。著力打造輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)示范礦井，完善單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)單軌吊施工維修隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建集智能化調(diào)度、車載通訊、機(jī)車定位于一體的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。研究井下系統(tǒng)地面化方案，機(jī)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、專人巡檢。加快智慧化選煤廠建設(shè)和改造，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益。加快技術(shù)升級(jí)。加強(qiáng)“小改小革”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的制約點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，加大對(duì)創(chuàng)新實(shí)用型技術(shù)、工具的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高職工自主創(chuàng)新的積極性。

該礦重點(diǎn)工作落實(shí)，全力提高礦井發(fā)展質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)。逐步完善專業(yè)線市場(chǎng)運(yùn)作，指導(dǎo)專業(yè)線靈活應(yīng)用經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)。深化人力資源和工程施工市場(chǎng)，規(guī)范各類人員的流動(dòng)、結(jié)算管理。加強(qiáng)工程和人員的信息傳遞，促進(jìn)人員合理流動(dòng)。深入開(kāi)展定編定員和崗位寫實(shí)，合理制定各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)政策、價(jià)格，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。嚴(yán)格成本控制，堅(jiān)持強(qiáng)化預(yù)算管理制度等“六項(xiàng)制度”，做好嚴(yán)控材料費(fèi)投入等“五個(gè)嚴(yán)控”。推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)“四型”礦井建設(shè)和“三化融合”新要求，分層次開(kāi)展差異化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)。大力開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，以職工技能實(shí)訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，按照專業(yè)化、系列化、實(shí)戰(zhàn)化要求，高標(biāo)準(zhǔn)建立全省采煤機(jī)和綜掘機(jī)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考核點(diǎn)。持續(xù)開(kāi)展職工崗位技術(shù)比武活動(dòng)，完善以師帶徒連掛考核機(jī)制，充分發(fā)揮勞模和技能大師工作室輻射效應(yīng)，打造一支適應(yīng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的技能型人才隊(duì)伍。持續(xù)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。圍繞預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急三大環(huán)節(jié)，構(gòu)建由環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)估、環(huán)境隱患排查治理、環(huán)境事件預(yù)警和應(yīng)急處置為主要要素的環(huán)境雙重預(yù)防管控體系，提升環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)能力和管理水平。完善《環(huán)境隱患五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，持續(xù)加大重污染天氣期間發(fā)運(yùn)車輛管控。開(kāi)發(fā)新的矸石處理利用途徑，開(kāi)展矸石山生態(tài)修復(fù)智能化復(fù)綠技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與廢棄物綜合處理一體化，構(gòu)建高效、節(jié)約、綠色、創(chuàng)新型生態(tài)文明礦山模式。（尹大為）