九龍礦掘進(jìn)區(qū)打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”

進(jìn)入12月份以來(lái)，九龍礦掘進(jìn)區(qū)通過(guò)強(qiáng)化安全教育、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等有力舉措，為年底沖刺全年任務(wù)目標(biāo)打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

強(qiáng)化安全教育。該區(qū)充分利用班前班后會(huì)、職工會(huì)、區(qū)長(zhǎng)講壇的時(shí)間，結(jié)合工作實(shí)際情況，有計(jì)劃地開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)觀看事故案例視頻，分析事故產(chǎn)生原因，教育引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，不斷提高職工的安全意識(shí)。同時(shí)，該區(qū)還堅(jiān)持開(kāi)展親情化安全教育，以家屬親情慰問(wèn)、親情寄語(yǔ)、黑板報(bào)宣傳等方式，不斷提醒職工安全是家庭幸福的保障，牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理。該區(qū)嚴(yán)格要求管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將安全管理重心進(jìn)一步下移至井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。一方面嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、井下跟班以及井下盯崗等管理制度，要求管理人員月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患條數(shù)進(jìn)行月底考核獎(jiǎng)罰，確保每天24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗、查隱患、反“三違”時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)；另一方面狠抓職工行為規(guī)范。要求全區(qū)上下嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，切實(shí)按章操作，持續(xù)堅(jiān)持“崗位描述”、“手指口述”、現(xiàn)場(chǎng)“安全詢問(wèn)”制，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)督管理，提高管理人員履職盡責(zé)能力。

完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該區(qū)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“9條線”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，執(zhí)行開(kāi)工即達(dá)標(biāo)，處處顯亮點(diǎn)的工作思路，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，將前頭、后路、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行模塊化管理，按照模塊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“亮化”，電纜風(fēng)水管路的一條線吊掛，機(jī)電設(shè)備、巷道進(jìn)行噴漆亮化，物料編碼碼放等；還從崗位標(biāo)準(zhǔn)化抓起，將標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分到人，強(qiáng)化監(jiān)督管理，有力的提升了安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)又規(guī)范職工作業(yè)行為，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（通訊員王雷）