中興煤業(yè)“人人都是班組長(zhǎng)”護(hù)航安全生產(chǎn)

班組作為煤礦企業(yè)的“一線陣地”，作為安全管理的根基，對(duì)于推進(jìn)和維護(hù)礦井和諧穩(wěn)定，安全發(fā)展有著重要的意義。因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，挖掘班組潛力，提升班組管理水平，中興煤業(yè)立足于班組建設(shè)這塊“前沿陣地”，開展實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”的管理模式，極大助力企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。

“以前我是一名液壓支架工，我只把我的工作干好就行了。當(dāng)上輪值班長(zhǎng)以后，我感覺就算我干得再好、再快，有的人干得慢了，我們的工作效率也不會(huì)提升上去。經(jīng)過幾天的工作，讓我對(duì)輪值班長(zhǎng)崗位有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只有切身感受才能體會(huì)到肩上擔(dān)子的沉重。對(duì)于我們普通礦工來說，安全就是第一位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有半點(diǎn)疏忽，只有把工作做在前面，才能最大程度保障大家的生命安全?！边@是該公司綜采二隊(duì)優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)陸軍認(rèn)真踐行“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式的一個(gè)縮影。

該公司各區(qū)隊(duì)在保留原有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的基礎(chǔ)上，采取班組全員“輪值”形式，讓普通職工輪流擔(dān)任班長(zhǎng)，通過親身參與班組安全管理、生產(chǎn)指揮、考核分配、任務(wù)協(xié)調(diào)等工作，讓職工切身體驗(yàn)班組建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的熱情，營(yíng)造出“人人都是班組長(zhǎng)、人人都是管理者”的良好氛圍，激活了區(qū)隊(duì)、班組自主管理的內(nèi)生動(dòng)力，有效提升了職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)。

同時(shí)，為有效推進(jìn)“班長(zhǎng)輪值”管理模式落底生根，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)輪值過程管理，制定了班長(zhǎng)輪值考核機(jī)制，明確輪值班長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，根據(jù)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行量化考評(píng)。每任輪值班長(zhǎng)任期結(jié)束后，由組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及職工利用班前會(huì)等時(shí)間就其管理能力進(jìn)行交流經(jīng)驗(yàn)，分析查擺問題，這一舉措真正實(shí)現(xiàn)了班組全員、全過程、全方位的安全管理。

“這種人人都是班組長(zhǎng)的管理模式很好，經(jīng)過活動(dòng)運(yùn)行后，我們的副隊(duì)長(zhǎng)雖然職責(zé)轉(zhuǎn)換了，從管理者成為了教練員，但絲毫沒有放松對(duì)安全的監(jiān)督，輪值班組長(zhǎng)也充分履職，都能快速地融入到角色當(dāng)中，涌現(xiàn)出了一些像陸軍一樣的優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)，成為了我們后備班組長(zhǎng)的人選，這個(gè)管理模式加強(qiáng)了我們班組建設(shè)，也筑牢了安全防線?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)談到這些喜不自禁。

今年以來，中興煤業(yè)公司“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)如火如荼地在基層隊(duì)組廣泛開展，班組輪值機(jī)制管理模式，讓每位班組成員以主人翁的態(tài)度參與到班組建設(shè)與管理中，不斷增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和執(zhí)行能力，極大助力企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。