在年終歲尾關鍵時期，河南能源鶴煤九礦把貫徹落實“兩心兩力”活動精神作為開展各項工作的指導思想，緊抓要點、重點、難點，不斷提升安全管理水平，撐起安全保護傘，打好年底攻堅戰(zhàn)總目標。

以職工教育和管理為要點，強化職工安全責任意識教育和技能培訓，充分利用廣播、微信群、抖音等載體，廣泛宣傳 “從零開始、向零奮斗”理念，營造“以人為本，生命至上”的良好氛圍，并組織職工開展安全知識及案例分析，做好安全風險預控管理，消滅事故萌芽。

以調度值班管理為重點，進一步嚴肅調度值班紀律，規(guī)范安全生產調度工作行為，并通過電話、監(jiān)控等方式動態(tài)監(jiān)督井下各單位的安全生產，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，將安全隱患扼殺在萌芽中。該礦還專門成立了安全管理小組，不定期對地面各地點進行巡查，將存在不安隱患的地點定為重點監(jiān)管部位，確保地面安全無事故；在礦區(qū)做到晝夜24小時有人巡邏，確保礦區(qū)門崗、鍋爐房、井口、機房等重要崗位的運行安全，實現(xiàn)了安全區(qū)域管控。

以設備管理為難點，嚴格建立和執(zhí)行各類機電設備的選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，規(guī)范機電設備的維護和檢修制度；深入開展“缺陷分析”活動，規(guī)范各生產管理要素基本臺賬記錄，建立“問題庫、隱患庫”等控制措施；切實提高設備系統(tǒng)的完整性、協(xié)調性、可靠性，力爭徹底消除設備缺陷，最終實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無故障。