山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)綜采一區(qū)安全班長商顯浩，平時話語不多，一說話就面帶微笑，給人一種沒有脾氣的感覺，可就是這樣一位“沒脾氣”的班長，運(yùn)用“鐵三角”法實施班組管理，形成班組凝聚力，高效推進(jìn)班組工作，實現(xiàn)了安全、出勤與工程質(zhì)量的“三邊穩(wěn)固”。

班組管理第一角：柔性管理，舒心工作。這也是商顯浩班組管理理念：他從來不對班組職工大聲吼，不在班組公共場合批評職工，不隨意處罰職工，讓職工干得舒心，對風(fēng)險辨識、隱患排查、正規(guī)作業(yè)不到位的，商顯浩會立即私下里單獨找到職工本人，分析原因，有針對性的制定改進(jìn)辦法，給職工立即整改的機(jī)會，整改后要有再考核復(fù)查的過程。形成和諧的班組氛圍，職工樂于接受，主動查風(fēng)險、除隱患，按章作業(yè)保安全。

班組管理第二角：崗位建功，人盡其才。依照不同人群，采用不同的管理方式。通過增強(qiáng)與班組在職工的談心交流，摸清每一名職工的性格，崗位擅長因素，把合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率。把職工放在合適的崗位上，形成了愿意干、主動干、能干好、不欠勤的狀態(tài)氛圍，也促進(jìn)了班組出勤率的提高。11、12月份，商顯浩班保持了人員零欠勤的記錄。

班組管理第三角：標(biāo)準(zhǔn)先行、過程管控。工作標(biāo)準(zhǔn)方面，班前會上結(jié)合當(dāng)班工作，提前分解、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班各工種樸素標(biāo)準(zhǔn)化要求，按標(biāo)準(zhǔn)施工。商顯浩本人在班中進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，立即指出問題，立即對照標(biāo)準(zhǔn)整改，并沿用標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完成當(dāng)班工作。以此類推，形成場常態(tài)化班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班后用標(biāo)準(zhǔn)的模式，提升了班組工程質(zhì)量。