【本網(wǎng)訊】12月24日，西南油氣田公司到重慶氣礦開展工作調(diào)研。

在兩路中心站，西南油氣田公司詳細(xì)了解并查看了站場(chǎng)工藝流程、安全監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化信息系統(tǒng)、井站屬地管理、班站文化建設(shè)等情況，對(duì)兩路中心站在信息化創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范建設(shè)方面取得的好成績(jī)和好經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。

在調(diào)研座談會(huì)上，西南油氣田公司聽取了重慶氣礦關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、基建工程、物資設(shè)備管理、信息化建設(shè)等方面的專題匯報(bào)。

針對(duì)下一步工作，西南油氣田公司要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的十九屆五中全會(huì)上的重要講話精神，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，貫徹落實(shí)好公司安排和部署。二是嚴(yán)格按照公司的整體要求，以毫不松懈、始終如一的態(tài)度抓實(shí)疫情防控，將“零疫情”作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效的“硬指標(biāo)”。三是要不斷優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，把系統(tǒng)性的工作做實(shí)做細(xì)，大力完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化所屬場(chǎng)站物聯(lián)網(wǎng)功能，建成數(shù)字化氣田。四是要強(qiáng)化歲末年初的安全環(huán)保管理，重點(diǎn)抓好承包商管理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)應(yīng)急演練管理，提升員工安全環(huán)保綜合能力。（本網(wǎng)通訊員：何洋 李偉)