12月23日，寶麟項目部在機(jī)關(guān)二樓會議室組織召開了安全生產(chǎn)座談會，項目部全體中層管理人員以及各段班組長共14人參加了此次會議。

各科段仔細(xì)回顧全年各項工作，重點對安全生產(chǎn)、經(jīng)營、職工培訓(xùn)等方面分析短板原因，同時，與會人員對項目部明年工作積極建言獻(xiàn)策，并提出具體的改進(jìn)措施。

安全專責(zé)劉明強(qiáng)調(diào)，在距離“百日安全”活動結(jié)束僅有9天的時間里安全工作絕對不能松懈、麻痹大意。下一階段安全工作重點為，一是要結(jié)合公司及寶麟公司的相關(guān)文件，加大對職工的安全事故警示教育和安全生產(chǎn)宣傳力度；二是項目部各單位需進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場要做到實時盯控，發(fā)現(xiàn)安全問題要及時整改，保證作業(yè)過程中的人身和設(shè)備的安全；三是要求安全專責(zé)和安全員對現(xiàn)場作業(yè)實時跟蹤，認(rèn)真檢查作業(yè)過程中存在的安全隱患并及時反饋，落實整改。圓滿完成今年的各項安全工作。

項目部經(jīng)理李彥軍指出，機(jī)關(guān)人員必須要增強(qiáng)服務(wù)意識，從我做起，對于基層提出的問題，要想盡一切辦法做出合理的解釋并提供合理的解決辦法；在安全工作方面管理人員要做到對于所安排工作全程全方位盯控，直至順利完成；對于職工培訓(xùn)，要按照公司及寶麟公司職工培訓(xùn)計劃要求，結(jié)合項目部實際采取多樣化的職工培訓(xùn)方案，切實提高職工隊伍建設(shè)；另外，各段還需要對各項管理制度進(jìn)行詳細(xì)梳理，最終要形成切合實際的管理制度，切實提高制度執(zhí)行力。（王富江）