臨近年終歲尾，冀中能源峰峰集團羊東礦聚焦重點，找準(zhǔn)定位精準(zhǔn)發(fā)力，通過嚴(yán)抓思想管控、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場考核，層層傳遞責(zé)任，確保打贏年終安全攻堅戰(zhàn)。

嚴(yán)抓思想管控。礦持續(xù)嚴(yán)抓“12種不放心人”，對“思想類、體質(zhì)類、生活環(huán)境類”三項薄弱人員進行排查及管控，發(fā)現(xiàn)并掌握職工思想、身體、情緒、培訓(xùn)及家庭等方面可能存在的不安全因素，突出思想隱患排查，確保職工高高興興上班，快快樂樂回家。對于有心理問題、情緒問題、正規(guī)操作能力不足等，實施疏導(dǎo)教育不放心人，強化理性判定，加強培訓(xùn)，嚴(yán)禁安全不放心人員入井。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。礦強化現(xiàn)場管理，從設(shè)備、材料擺放、風(fēng)水管路、電纜吊掛、操作規(guī)范等進行全方位管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達標(biāo)到動態(tài)達標(biāo)的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實“瓦斯超限就是事故”“粉塵超限就是事故”的原則，相關(guān)部門加強“一通三防”工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和現(xiàn)場跟蹤管理，嚴(yán)格落實通風(fēng)、瓦斯治理、防火、防治水安全技術(shù)措施要求，加強特殊工種安全管理和考核力度，提升從業(yè)人員的崗位責(zé)任心。同時，堅持每天有自查、每周有聯(lián)查、每月定期檢查的機制，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況進行嚴(yán)格考核，有效促進了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。

嚴(yán)抓現(xiàn)場考核。礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動，通過“比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細節(jié)、比創(chuàng)新項目”，對標(biāo)先進，以點帶面，全面推進，安全管理部嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，對標(biāo)準(zhǔn)低、進度慢的單位進行通報考核，月度驗收達到91分以上的給予獎勵，次月超過上月分數(shù)的給予獎勵，低于原分數(shù)的給予處罰。同時，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掉級或嚴(yán)重滑坡的單位，對責(zé)任單位黨政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)約談、問責(zé)并追究處罰，著力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在水平。