“切實(shí)履行安全工作主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全工作職責(zé)制度，深入廣泛排查整治安全隱患，積極強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，筑好年末歲首關(guān)鍵時期安全工作的‘防火墻’?！鄙綎|能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司興陽煤礦主要負(fù)責(zé)人韓彬在安全辦公會上細(xì)致安排道。該礦提高政治站位，正視困難、堅(jiān)定信心，結(jié)合礦井當(dāng)前工作實(shí)際，明確下一階段工作思路及措施，以非常之舉全盤布控筑牢安全防線，在管理上、生產(chǎn)上、經(jīng)營上精打細(xì)算，為決勝年度目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，聚力打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。該礦充分利用班前班后會、職工會等形式，層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步嚴(yán)實(shí)責(zé)任，抓好現(xiàn)場安全措施落實(shí)，切實(shí)把安全工作落地落實(shí)?？茖W(xué)分析礦井安全管理現(xiàn)狀，把安全放在各項(xiàng)工作首位，實(shí)行安全生產(chǎn)分專業(yè)包保管理，要求各包保小組認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，并結(jié)合實(shí)際詳細(xì)制定工作方案，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患集中治理活動，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，每月分專業(yè)、分系統(tǒng)對標(biāo)對表開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題及時制定方案和安全措施認(rèn)真整改，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

科學(xué)組織，確保生產(chǎn)接續(xù)。為不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，該礦繼續(xù)強(qiáng)化11602工作面工程質(zhì)量管理和設(shè)備管理，減少因工程質(zhì)量滑坡或設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，確保工作面穩(wěn)步推進(jìn)；重點(diǎn)做好11603、12701等接續(xù)工作面的工期管控，確保采掘銜接高效有序。積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，進(jìn)一步提升煤巷掘進(jìn)效率，提高錨網(wǎng)支護(hù)效率。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化履職盡責(zé)。該礦主動轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，超前謀劃、制定清晰的跟班時間表、路線圖、隱患登記臺賬，明確當(dāng)班任務(wù)目標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求。安排各級管理人員加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。加強(qiáng)值班值守管理，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值守，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假、值班、帶班等制度落實(shí)，采取動態(tài)檢查和集中檢查相結(jié)合的方式督察，加大對黨員干部下井帶班和重點(diǎn)崗位人員在崗等情況督查力度，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)實(shí)效性。

黨建引領(lǐng)，助力安全穩(wěn)定。該礦黨支部把抓好安全生產(chǎn)放在突出重要的位置，不斷提升員工安全意識和安全素養(yǎng)，規(guī)范員工作業(yè)行為，以戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮構(gòu)筑起穩(wěn)固的安全防線。該礦黨支部利用崗前儀式，在上班前對思想情緒波動、身體狀況不佳、安全意識薄弱等“不放心”人員摸排，針對性地說服幫教，并通過問答形式，提升職工安全防范意識和辨識危險(xiǎn)源能力，為安全生產(chǎn)掃清障礙。同時，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，做好一人一事的思想教育，保證上崗人員輕裝上陣，做到安全生產(chǎn)。在崗位中，黨員帶頭執(zhí)行崗位“手指口述”安全風(fēng)險(xiǎn)二次確認(rèn)等各項(xiàng)安全管理規(guī)定，帶動全員自覺主動做好自保、互保、聯(lián)保工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。