為抓好四季度安全生產(chǎn)，山能新礦生產(chǎn)服務(wù)分公司組織開展“查隱患、保安全、促發(fā)展”群安活動，圍繞安全生產(chǎn)管理、專項整治、基礎(chǔ)提升、改革創(chuàng)新等工作，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，抓住安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化安全監(jiān)管。

該公司充分利用班前班后會，安全生產(chǎn)會議、釘釘會議、隱患排查會議及QQ群、微信等新媒體平臺，認真?zhèn)鬟_宣傳“查保促”活動的重大意義，將活動精神傳達到每位職工，使其充分認識到開展此次活動的必要性和重要性，積極參與安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，改善崗位安全環(huán)境，提高安全工作水平。同時通過觀看警示教育片、安全知識學(xué)習(xí)等方式，著力營造關(guān)注安全生產(chǎn)、關(guān)心職工生命健康的工作氛圍，從根本上提高安全意識，在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。

開展崗位操作規(guī)范、崗位風險辨識、崗位隱患排查、崗位應(yīng)急能力等內(nèi)容安全知識培訓(xùn)，加強職工的安全基礎(chǔ)知識與崗位技能，讓職工充分了解崗位安全風險、熟知應(yīng)急措施、掌握安全隱患排查的基本工作方法，掌握事故應(yīng)急處理措施，教育職工如何查找身邊安全隱患，如何做好自我保護，克服僥幸和麻痹心理，自覺抵制和舉報違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，提升職工安全意識、安全技能和查找隱患能力，成為崗位安全的“專家”。同時，公司開展“事故預(yù)想”專項學(xué)習(xí)，組織職工深入學(xué)習(xí)“事故預(yù)想”，讓職工充分了解本崗位可能出現(xiàn)的事故，以及事故發(fā)生的原因和防范措施，增強了職工查隱患、防事故的能力，有力促進了群眾安全活動的開展。

該公司強化源頭治理防范，筑牢安全防線，組織開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動與安全生產(chǎn)專項整治行動。一是持續(xù)組織開展安全隱患排查整治“回頭看”，重點檢查各單位風險、隱患摸排是否全面、整治是否徹底、制度措施是否健全，是否存在嚴重缺項漏項，是否存在重大安全風險管控不到位、重大隱患不治理或治理不徹底，是否對典型問題、重復(fù)發(fā)生問題和漏查漏排問題進行深入剖析，舉一反三制定落實源頭防范措施。二是深入開展“查隱患、保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)活動，強化宣傳教育和警示教育。嚴格落實“準備大于生產(chǎn)”，全面推行項目部掛圖作戰(zhàn)、目標成本任務(wù)示意圖指導(dǎo)生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)隱患排查整治“時間表、路線圖”，集中時間、集中力量,突出冬季三防、危險作業(yè)、災(zāi)害治理、系統(tǒng)裝備及安全設(shè)施等內(nèi)容，認真開展“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式、地毯式大排查、大整治，著力解決看不到、想不到、管不到等突出問題。三是聚焦問題隱患抓好整改落實。建立問題隱患排查分析通報制度，區(qū)域協(xié)調(diào)辦每月、事業(yè)部每旬至少組織一次安全生產(chǎn)大排查、大整治活動，舉一反三加大整改整治力度。對大排查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，要梳理形成問題隱患清單，建立跟蹤治理臺賬，對標對表狠抓隱患整改工作，嚴格做到“查處一處、整治一類”。各區(qū)域協(xié)調(diào)辦、事業(yè)部要強化問題隱患的銷號管理，建立銷號閉合制度，制定考核辦法，對風險等級高、短時間不能消除的隱患，嚴格監(jiān)督落實安全防范措施，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)。

該公司按照職責分工分線作戰(zhàn)、通力配合，推動安全壓力層層傳遞、安全責任逐級壓實，全力營造聚力治理攻堅、決戰(zhàn)決勝年終的強勢氛圍，增強全體干部職工的安全防范意識，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。