四季度以來(lái)，萬(wàn)年礦圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步加大正規(guī)循環(huán)力度，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

該礦嚴(yán)格按照采掘任務(wù)計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)，加大早班期間支架檢修力度，對(duì)每臺(tái)支架進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證了良好的支架姿態(tài)。同時(shí)，他們嚴(yán)格按照定人、定設(shè)備、定崗位的“三定”管理辦法，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備明確相關(guān)責(zé)任人，全力提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，有效降低了機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，保證了每班按計(jì)劃割煤。

該礦積極克服工作面地區(qū)遠(yuǎn)、傾角大等難題，加大工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班管理力度，要求在班中發(fā)生的安全隱患要全部紀(jì)錄到交接班本上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？茖W(xué)制定了完成四季度任務(wù)特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)順利完成當(dāng)班任務(wù)、且安全無(wú)事故的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)積分，并在每天的值班室公布加分情況，年底根據(jù)各班組分值兌換相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干部職工安全高效生產(chǎn)的積極性。（何倫書）