以本質(zhì)安全塑造創(chuàng)新型員工
以本質(zhì)安全塑造創(chuàng)新型員工----寧夏煤業(yè)洗選中心新年安全培訓(xùn)工作側(cè)記
本網(wǎng)記者:于敏
“請(qǐng)問,當(dāng)洗選皮帶突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),你要采取干什么措施?”“請(qǐng)問,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)停電時(shí),第一步要采取什么措施”?2021年1月3日上午,在國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心一線采訪,中心安全人員正在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育。
在洗選中心辦公樓,記者看到宣傳牌版刊出著2021年“每日一題”安全常識(shí)和“每月一考”的內(nèi)容,一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線,一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié),可以看出,洗選中心的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。
在2021年新年開局之際,洗選中心在安全教育及安全培訓(xùn)工作中,緊緊圍繞“知道·做到”這一主題做文章,采取措施,使員工知道安全常識(shí),做到遵章作業(yè),在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了全員安全技能的培訓(xùn),使每一個(gè)崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時(shí),通過在車間班組中開展以“知道·做到”為主題的自主安全教育活動(dòng),采取自主安全教育推進(jìn)會(huì)、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式,讓員工知道什么是該做的,如何做到安全生產(chǎn)。
洗選中心以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型洗選中心”為著力點(diǎn),不斷創(chuàng)新安全管理思路,出臺(tái)了以舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式,激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了安全工作順利開展。同時(shí),對(duì)于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患處理不及時(shí)和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報(bào),營(yíng)造了“安全人人有責(zé),人人抓安全”的良好氛圍;2021年,繼續(xù)對(duì)在安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴(kuò)大并在事故搶險(xiǎn)過程中的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng),以開展安全合理化建議征集活動(dòng)為載體,對(duì)建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工抓好安全的主動(dòng)性。
在安全培訓(xùn)及教育過程中,這個(gè)中心引導(dǎo)員工在工作前及工作過程中,必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn),在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下,方可操作。通過安全培訓(xùn),提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)安全注意力,能夠正確識(shí)別對(duì)象,減少誤操作,使員工逐步養(yǎng)成了“時(shí)時(shí)處處查找隱患,人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。同時(shí),洗選中心還全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)人員到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí),必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問,員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn),直到熟練掌握為止。建立了走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度,納入月度績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。
在安全培訓(xùn)及教育過程中,洗選中心繼續(xù)實(shí)施“一線工作法”,“即:水平在一線檢驗(yàn)、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。同時(shí),一方面強(qiáng)化“硬性培訓(xùn)”不斷線,另一方面,注重用熱情的宣傳教育也就是“軟性培訓(xùn)”引導(dǎo)人?,F(xiàn)在,洗選中心各個(gè)班前會(huì)安全誓言宣讀沒有停頓,員工每季度一次,人人寫決心書,或者是安全承諾書,不要求篇幅長(zhǎng),只要求實(shí)際能做到幾條即可,將形式上承諾變成職工可操作的具體行為。班班寫保證,車間定措施的安全網(wǎng)絡(luò)沒有斷層,“三違”亮相臺(tái)更是常換常新,安全光榮校榜隨時(shí)更新,從而形成了安全宣教氛圍。