2021年1月2日，煤礦運(yùn)營(yíng)公司調(diào)度室發(fā)出第二項(xiàng)目部快掘進(jìn)日進(jìn)尺首次突破11.2米、第一項(xiàng)目部快掘日進(jìn)尺突破8.8米的賀信，打破了快掘不快的舊概念，更引起了全體職工的熱議。他們究竟是如何做到的呢？

求真務(wù)實(shí)的班子。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹二屆一次職代會(huì)新動(dòng)能、新突破、新作用、新速度精神，按照礦業(yè)公司針對(duì)快掘提出的十個(gè)突出問(wèn)題，從成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)到創(chuàng)新管理模式，從培訓(xùn)計(jì)劃到技術(shù)革新，從鼓勵(lì)激勵(lì)到執(zhí)行力建設(shè)等方面制定詳細(xì)的方案，掀起了革新技術(shù)的新突破。近日，該公司生產(chǎn)部、機(jī)電部通過(guò)“三徑”匹配驗(yàn)算，對(duì)掘錨一體機(jī)上的鉆箱、鉆座、鉆桿、鉆頭進(jìn)行優(yōu)化，將錨桿的平絲改為長(zhǎng)絲，平口改為楔形口，實(shí)現(xiàn)打鉆速度、拆卸速度的“雙提升”，支護(hù)工效較前期提高一倍。將皮帶通信裝置與運(yùn)錨機(jī)通信裝置進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，改變了需要人走動(dòng)傳話的方式，提高了勞動(dòng)工效。截止目前，累計(jì)技術(shù)改革大小42項(xiàng)，使快速掘進(jìn)系統(tǒng)的性能得到充分發(fā)揮。匯聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新動(dòng)能。公司設(shè)立快掘單進(jìn)提升專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)尺好的班組、提出 “金點(diǎn)子”的個(gè)人、技術(shù)創(chuàng)新的集體及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建了公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)造了快掘提速的新速度。4.1米、5.6米、8.8米、11.2米……這組攀升數(shù)據(jù)就是最好的詮釋。

帶好隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)。 2020年12月10日，是鐘光偉成為該公司第二項(xiàng)目部快速掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的日子。對(duì)于具有十多年掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的他來(lái)說(shuō)壓力著實(shí)不小，當(dāng)筆者問(wèn)及時(shí)他說(shuō)：“我一心只想把帶好隊(duì)伍，給大家創(chuàng)造好工作環(huán)境！”平日里不善言談的他，講到快速掘進(jìn)時(shí)竟然滔滔不絕，黃陵二號(hào)礦職工操作掘錨一體機(jī)的技術(shù)十分嫻熟，班組成員之間配合默契，還有就是工作面人員編制合理，人人都有分工……自從對(duì)標(biāo)之后，他先從定編定員入手，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的支護(hù)工，每班按照掘錨機(jī)8人、運(yùn)錨機(jī)2人進(jìn)行定編定員。堅(jiān)持做好跟帶班現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)幫部支護(hù)吃緊就立即加派人員；遇到頂板條件不好，立即采取短掘短支的支護(hù)方案；碰到支護(hù)不熟練的職工就手把手的教，如何打眼，如何調(diào)整角度，如何從支護(hù)過(guò)程判斷頂板條件，然后確定錨桿轉(zhuǎn)速，將自己的支護(hù)經(jīng)驗(yàn)和盤托出。當(dāng)有職工休班時(shí)，他只會(huì)說(shuō)：“家里有啥困難就直說(shuō)，好好陪陪家人！”在他的帶領(lǐng)下，進(jìn)尺節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)筆者問(wèn)到進(jìn)尺還能提高時(shí)，他很自信地說(shuō)：“只要在操作技術(shù)和相互配合上下功夫，進(jìn)尺提高沒(méi)麻噠！”

善于總結(jié)的職工?！扮婈?duì)長(zhǎng)提供了以老帶新的學(xué)習(xí)條件，咱們可要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)?。　薄笆前?，你沒(méi)看見(jiàn)會(huì)議室的公開(kāi)欄嗎，每天每班的進(jìn)尺都在上面寫著呢，它就是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的標(biāo)尺！”該隊(duì)將班前會(huì)當(dāng)成相互學(xué)習(xí)的“課堂”，把會(huì)議室當(dāng)成“指揮部”，把公示欄當(dāng)成“作戰(zhàn)圖”。當(dāng)筆者走進(jìn)他們會(huì)議室的那一刻，他們正在精心研究著如何確保支護(hù)與割煤同步進(jìn)行。“頂板條件不好時(shí)，從底部進(jìn)刀，可以縮短控頂距”“支護(hù)工要及時(shí)與綜掘機(jī)司機(jī)溝通，割煤與支護(hù)同步進(jìn)行”“綜掘機(jī)司機(jī)要根據(jù)走向，確定割幫部煤的快慢”“遇到斷層就要找準(zhǔn)煤層”大家以交流的方式將公司制定的每班一小結(jié)、每周一總結(jié)、每月以專題制度落實(shí)到位。一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作在這里部署落實(shí)，一次次總結(jié)會(huì)在這里召開(kāi)，106名職工的智慧在這里匯聚、力量在這里迸發(fā)、夢(mèng)想在這里實(shí)現(xiàn)。鐘光偉還有意提高經(jīng)驗(yàn)豐富的支護(hù)工占比，目前已超過(guò)一半以上，此舉大幅提高掌握支護(hù)技術(shù)的速度和效率。每一次進(jìn)尺提升都牽動(dòng)這里每一名職工的心，同時(shí)他們的想法和做法也得到了公司的肯定。