今年伊始，冀中能源峰峰集團羊東礦不斷健全經(jīng)營成本管控體系，持續(xù)深入做好降本增效工作，增強全員成本管控意識，全方位打出成本管控“組合拳”，實現(xiàn)提質(zhì)增效目的。

該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化技術(shù)設計，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，減人提效，降低生產(chǎn)成本。加大清倉利庫力度，全面清理閑置設備材料，加大在用設備管理力度，設備實行包保制度，做好日檢、周檢、月檢工作，杜絕設備“帶病運轉(zhuǎn)”保證備用、維修設備完好率，做到能修則修、能用則用，降低新材料、新設備成本投入。

建立材料回收管理制度，完善材料管理制度，建立交舊領(lǐng)新管理臺帳，要求保管員對庫房物料進行日清點、周統(tǒng)計、月考核，使材料管理形成閉環(huán)。健全材料浪費懲罰制度，明確崗位材料管理責任，由每班驗收員負責對各崗位進行檢查考核，升井后將所查信息匯報到成本核算員，由核算員進行浪費材料成本計算，月底考核和工資掛鉤，并在各區(qū)科值班室進行通報。

充分利用網(wǎng)絡、微信、電子屏、櫥窗等宣傳載體，深入挖掘成本管控工作中涌現(xiàn)出的先進典型，廣泛宣傳精打細算優(yōu)秀事跡，傳播好聲音，凝聚正能量，引導職工增強成本意識，廣開降本思路，精打細算“過日子”。