開(kāi)新局，謀新篇。為夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，以良好的態(tài)勢(shì)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)年以來(lái)，川煤集團(tuán)龍灘煤電公司以工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、溝通質(zhì)量“三質(zhì)”提升為目標(biāo)，以落實(shí)為重點(diǎn)，促進(jìn)礦井安全管理真正邁上新臺(tái)階。

工程質(zhì)量穩(wěn)基礎(chǔ)。該公司強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量是搞好礦井安全生產(chǎn)的基石，要以創(chuàng)建、保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)管理、監(jiān)督、檢查措施，使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程質(zhì)量，用工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)穩(wěn)固、夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工作質(zhì)量掌主動(dòng)。該公司要求，各職能部門(mén)和各級(jí)管理人員要積極、主動(dòng)“干好本職工作，做好分內(nèi)之事”，以良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，以較好的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平向職工展示自己的工作質(zhì)量，力爭(zhēng)使“復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化”，減少低效、簡(jiǎn)單工作重復(fù)的概率，以高效、簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單的工作效果掌握工作的主動(dòng)權(quán)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，進(jìn)行平穩(wěn)。

溝通質(zhì)量添活力。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，該公司將溝通質(zhì)量作為2021年工作提升的重點(diǎn)，以溝通是“解決問(wèn)題，化解矛盾”的切入點(diǎn)，從“找準(zhǔn)溝通對(duì)象、端正溝通態(tài)度、選擇有效溝通方式、靈活運(yùn)用溝通技巧”等四個(gè)方面入手，摒棄“平時(shí)不注重溝通，遇到?jīng)_突與矛盾以強(qiáng)權(quán)或回避來(lái)解決”等行為陋習(xí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)換角色，主動(dòng)換位思考，從對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問(wèn)題，找到彼此的認(rèn)知差異，促進(jìn)相互理解，最終達(dá)到“團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、目標(biāo)一致”的管理效果。