1月7日下午，恒源煤礦修護(hù)區(qū)在區(qū)會(huì)議室召開新年工作座談會(huì)，全體班隊(duì)長(zhǎng)和管技人員參加座談會(huì)。總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，謀劃思路舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞安全高效巷修、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等問題，暢所欲言，各抒己見，查找自身、班組、區(qū)隊(duì)在安全管理中存在施工不精、管理不嚴(yán)、過程不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)等方面的不足，并制定針對(duì)性整改措施，為2021年各項(xiàng)工作“開好局、起好步”夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一要牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”，“事故是可防可控”的理念，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)決杜絕各類事故，引導(dǎo)員工算好安全效益賬，把“安全就是最大的效益”根植于每位員工心中，落實(shí)到每位員工的行動(dòng)上。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氛圍。只有團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，樹立大局觀念、多理解、多包容。要培養(yǎng)服從管理的自覺。強(qiáng)化執(zhí)行、強(qiáng)化考核，自覺維護(hù)制度權(quán)威，齊心協(xié)力、步調(diào)一致，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。三要積極引導(dǎo)和培訓(xùn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)工序自查驗(yàn)收和班組交接驗(yàn)收制度，確保班班達(dá)標(biāo)，時(shí)時(shí)安全。把抓好“工程質(zhì)量、過程控制”作為重中之重，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，杜絕不達(dá)標(biāo)工程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。四要扎實(shí)做好內(nèi)部市場(chǎng)考核工作，杜絕大鍋飯，充分利用好經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提升員工的積極性，達(dá)到工效最大化，確保安全高效巷修，共同為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成做出積極的貢獻(xiàn)。