1月6日上午，物資產(chǎn)業(yè)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理成遠(yuǎn)中到恒威公司調(diào)研。物資產(chǎn)業(yè)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳勁松參加調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，恒威公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及存在的主要問題。

就下步工作，成遠(yuǎn)中要求，一是要強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)落地，要時(shí)刻緊繃安全弦，特別是要做好企業(yè)生產(chǎn)中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管工作。二是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的催收力度，制定切實(shí)有效的催收辦法，把責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管措施，最大限度降低資金管控風(fēng)險(xiǎn)。三是要探索企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，真正把外部市場(chǎng)壓力傳遞到每位員工身上，讓員工有危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工干事的積極性和主動(dòng)性。四是要采取多種措施實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上做文章，不斷拓寬銷售半徑，促使企業(yè)在爆破行業(yè)做大做強(qiáng)。