峰峰集團馬選廠運銷科發(fā)揮黨員作用
峰峰集團馬選廠運銷科發(fā)揮黨員作用
本網訊(通訊員 陳愛軍)杜春安是馬選廠運銷科推土機組組長,二十多年的從業(yè)經驗讓他總結出許多創(chuàng)新降耗的妙招,他處處發(fā)揮先鋒模范作用,千方百計對工作方法和推土機部件進行改造,通過小改小革為企業(yè)創(chuàng)效節(jié)資。
杜春安平時注重對推土機各個部件組成進行研究,推土機有個小毛病,他都能手到病除。他發(fā)現推土機維修費用開支大,特別是個別老推土機,必須對某些部件進行改造才能解決問題,工作之余他就和這些問題飆上了勁,自己電腦玩的不行就讓女兒幫著上網查資料,多次向維修專業(yè)人士請教,先后對推土機油路、照明進行技改,大大提高工作效率。他發(fā)現推土機導向輪修理時必須將推土機履帶拆開,由于銷子和履板焊在一起,每次要報廢一個銷子一塊履板,價值600元,每年浪費材料費1.4萬元,他將焊接銷子改為活銷子,需打開履板時只需將銷子頭上焊接的盤條去掉,既不損失履板又保證銷子可以連續(xù)使用,順帶手又完成導向輪加固改造,每年可節(jié)省導向輪2到3個,價值1.5萬元。
推土機每月的油耗就要3萬多元,圍繞降低推土機油耗,杜春安多觀察、細琢磨,上班首先檢查水箱水位,及時更換機油、三濾,檢查和清洗油路和氣路,保持每臺發(fā)動機處于良好工作狀態(tài)。工作時統(tǒng)籌安排不同的推土機推移不同的煤種,及時和調度室、洗選車間溝通聯系,始終保持精煤倉高倉位運行,減少精煤外放,從而降低推土機工作時間減少油耗;九道返裝精煤時,他每次都要根據空車數量,合理安排返裝減少多余的推移量;積極在班組內推廣“1233”工作法,規(guī)范司機操作程序;強化油耗考核,每月以單位時間內消耗柴機油多少進行考核排名,明確專人負責柴、機油領取,每臺推土機油箱加鎖,杜絕“人情油”外流。這些措施實施到位,油自然就省下來了下來了。