新年伊始，大寶頂?shù)V為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以“五舉措”更新工作方法，變靜態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)和核心工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，管理重心由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。該礦以制定文件、下發(fā)通知、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。學(xué)習(xí)管理知識(shí)，更新管理理念，抓好安全生產(chǎn)管理工作。重心下移，深入現(xiàn)場，幫助和指導(dǎo)生產(chǎn)中的實(shí)際問題。樹立創(chuàng)新意識(shí)，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范工序管理，強(qiáng)化過程控制，把每一項(xiàng)工程都做成精品工程，樣板工程。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，工作從安排型向自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展員工操作技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。抓好員工安全思想教育，規(guī)范員工作業(yè)行為，嚴(yán)格工資分配，促使員工從“別人要我干”向“我自己要干”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行動(dòng)，促使礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。

三是抓好小班評(píng)估，強(qiáng)化現(xiàn)場過程的監(jiān)管，監(jiān)管的重點(diǎn)由表面向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，盯住薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上把好設(shè)計(jì)關(guān)，從作業(yè)過程中把好施工關(guān)，從檢查中把好驗(yàn)收關(guān)。不定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查銷號(hào)，及時(shí)督促隱患的治理和整改。突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程。把標(biāo)準(zhǔn)的重心放在現(xiàn)場和班組，放在員工的工作質(zhì)量上，嚴(yán)格小班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)估制度，建立安全質(zhì)量考核機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，規(guī)范員工作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、員工行為規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”，全面提升現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

四是突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、嚴(yán)格考核，考評(píng)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整治，實(shí)行監(jiān)督檢查人員、現(xiàn)場作業(yè)人員與當(dāng)班工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)掛鉤。嚴(yán)格考核和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查工作。努力改善員工工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，增強(qiáng)員工搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，對(duì)管轄區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任掛牌，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五是風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治由基層承包向?qū)I(yè)組分擔(dān)轉(zhuǎn)變。把主要精力放在現(xiàn)場，放在制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”工程、放在安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促井下安全生產(chǎn)。各專業(yè)組、包保組要深入現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理，考核結(jié)果與單位負(fù)責(zé)人直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)整治由基層承包向?qū)I(yè)組分擔(dān)轉(zhuǎn)變。抓好基層、打牢基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)長治久安。