為加強(qiáng)煤炭洗選加工，穩(wěn)定銷售產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品效益最大化，精煤公司通過強(qiáng)化監(jiān)管考核、配煤均衡入洗、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保銷售產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

強(qiáng)化過程管控。成立質(zhì)量、產(chǎn)率管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，制定《產(chǎn)率、質(zhì)量管理辦法》，分解下達(dá)月、季、年度質(zhì)量、產(chǎn)率、損失指標(biāo)計(jì)劃并嚴(yán)加考核，劃定責(zé)任、層層履職，規(guī)范檢測(cè)計(jì)量、質(zhì)量管理相關(guān)工作。每五天根據(jù)盤點(diǎn)情況和原煤煤質(zhì)情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)率進(jìn)行分析比對(duì)，開展現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入口的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、損失異常的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，以問題為導(dǎo)向，對(duì)用戶反饋的問題開展攻關(guān)督導(dǎo)，調(diào)整工藝和操作，保障產(chǎn)品達(dá)到用戶質(zhì)量指標(biāo)要求的前提下，最大限度提高精煤產(chǎn)率。

配煤均衡入洗。加強(qiáng)原煤煤質(zhì)監(jiān)測(cè)，結(jié)合各礦開采煤層煤質(zhì)變化情況，調(diào)整原煤入洗比例，對(duì)配煤主要設(shè)備給煤機(jī)進(jìn)行了改造，使得入洗原煤煤質(zhì)更加均勻穩(wěn)定，從而減少入洗原煤煤質(zhì)波動(dòng)，增加重介工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，經(jīng)過實(shí)際探索，形成了基于理論和經(jīng)驗(yàn)的配比模型用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度落地，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量事故界定，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故的單位、單位班子人員及直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)率、質(zhì)量異?，F(xiàn)象和生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)失真情況進(jìn)行嚴(yán)肅調(diào)查，建立群眾舉報(bào)機(jī)制，對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)的責(zé)任人堅(jiān)決追責(zé)，通報(bào)批評(píng)并根據(jù)嚴(yán)重程度，處以調(diào)離原崗位或解降職稱評(píng)級(jí)等處罰，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，保護(hù)企業(yè)免遭損失的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。