兩渡煤業(yè)公司安全生產(chǎn)+管理穩(wěn)定 嚴(yán)抓開局工作

2021年是兩渡煤業(yè)公司智能化礦井建設(shè)的基礎(chǔ)年、起步年。兩渡煤業(yè)認(rèn)真貫徹“以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗的新焦煤理念，”突出激勵鼓勵、形勢任務(wù)分析，引導(dǎo)教育干部職工愛崗盡責(zé)，守好本職，利用生產(chǎn)計劃會、安全辦公會、政工例會、黨政聯(lián)席等會議加強形勢任務(wù)教育，凝聚干部職工思想共識，揚長避短，補漏洞、強弱項。

在安全生產(chǎn)方面，結(jié)合井下現(xiàn)場條件，抓好正規(guī)組織循環(huán)，嚴(yán)抓細(xì)管、重獎重罰，倡導(dǎo)正向激勵的安全管理體系。調(diào)度室結(jié)合實際情況對各隊組下發(fā)激勵政策。各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠真正的對風(fēng)險進行辨識、評估、管控，加大力度，做細(xì)做實安全管理，繼續(xù)保持21014工作面穩(wěn)定回收的狀態(tài)，合理安排，確保每班正常運轉(zhuǎn)。加強班前10分鐘的安全教育，認(rèn)真交辦安全注意事項，將別人的事故教訓(xùn)向職工進行貫徹，舉一反三，避免零敲碎打的事故。同時，借助集團公司大力支持的有利政策，積極發(fā)展智能化綜采工作面和自動化掘進工作面，及時做好資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理等工作，爭創(chuàng)集團公司標(biāo)桿礦井。

針對安全生產(chǎn)任務(wù)較重，近期綜采工作面傾角逐漸增大，設(shè)備易損件故障增多的實際，加強設(shè)備管理，針對故障原因歸類分析，相關(guān)職能科室主動要配合解決落實，設(shè)備易損件的備件提前備在現(xiàn)場，保障正常生產(chǎn)組織；綜采隊認(rèn)真分析、梳理，保持好的心態(tài)迎接安全生產(chǎn)新挑戰(zhàn)。在保障正常生產(chǎn)的前提下，今年的備品備件以及材料不得出現(xiàn)新的庫存積壓，積極變革考核體系、管理體系，今年開始按月考核，材料考核部門要履職盡責(zé)，紀(jì)委全程參與，堵塞漏洞，完善并優(yōu)化流程。

狠抓環(huán)保、廉政等方面的安全穩(wěn)定。制止黨員干部違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜，大力整治吃喝聚會等不正之風(fēng)；做好本單位職工和家屬外出人員信息摸排匯報，嚴(yán)密和細(xì)化疫情防控。（汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)宣傳部康靈變 0354--7080195）