和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真落實(shí)晉能控股集團(tuán)2021年度安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全工作“11條”要求，嚴(yán)防“13類”重大隱患風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守八條紅線，大力推行“4M+1E”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五方面入手，劃分責(zé)任區(qū)，鎖定責(zé)任人，以“平方尺”抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

以人本安全為核心，打造零事故現(xiàn)場(chǎng)。該公司按照契約化管理模式，將安全指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化到企業(yè)每一個(gè)車間、班組和個(gè)人，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。全面實(shí)行干部走動(dòng)式管理，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，明確規(guī)定當(dāng)班干部走動(dòng)管理的次數(shù)、時(shí)間、巡查內(nèi)容，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視，努力消除“盲點(diǎn)”，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化“手指口述”“崗位描述”訓(xùn)練，安全生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)常深入到各企業(yè)車間班組，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位采用“一對(duì)一”的講授方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，提高員工的實(shí)際操作能力。

以設(shè)備安全為基礎(chǔ)，提高開(kāi)機(jī)率。該公司依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分設(shè)備包保責(zé)任區(qū)，切實(shí)抓好設(shè)備自主保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。成立了包機(jī)小組，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日檢包機(jī)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，包機(jī)責(zé)任人重點(diǎn)做好各類設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查監(jiān)控，排查隱患，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)必須認(rèn)真填寫設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、日常維護(hù)和交接班記錄，力求做到設(shè)備故障及早發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)防，杜絕重大設(shè)備事故，保障安全生產(chǎn)。

以物資管理為保障，確保生產(chǎn)正常銜接。該公司從生產(chǎn)物資管理入手，按照“帳實(shí)相符、帳卡相符”的原則，建立“周檢查、月復(fù)查”物料管理信息臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分類清點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致做好物料盤點(diǎn)核查工作。定期檢查物料庫(kù)存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫(kù)管理；嚴(yán)格管控生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用，加大回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的制度，提高材料配件利用率；隨時(shí)掌握庫(kù)存變化情況，嚴(yán)格控制物料“流”，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、取得好，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

以法制教育為抓手，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》等安全相關(guān)法律法規(guī)，全面增強(qiáng)員工的安全法治觀念。在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的操作程序進(jìn)行逐一分解，制訂完善了《地面工種技術(shù)操作規(guī)程》，要求員工在日常安全生產(chǎn)中嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)做到作業(yè)要求具體化、工作人員明確化、工作責(zé)任直接化、工作過(guò)程程序化，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，遵規(guī)守章的自覺(jué)性。

以環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，打造零事故環(huán)境。公司要求各車間根據(jù)實(shí)際情況，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按規(guī)定擺放在固定的區(qū)域和地點(diǎn)，全面加強(qiáng)?；番F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，指派專人負(fù)責(zé)化學(xué)品庫(kù)存擺放，固定設(shè)置搶救工具和搶救材料，嚴(yán)格管控危險(xiǎn)廢棄物處置。每班下班前對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行清理，每周進(jìn)行廠區(qū)車間大掃除，定期組織安全環(huán)境大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)環(huán)境存在的問(wèn)題，做到環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施齊全、垃圾死角清理徹底、物品擺放有序、工作場(chǎng)所干凈整潔，真正把安全未知數(shù)變?yōu)椤?常數(shù)”。