“快掘隊(duì)掘進(jìn)尺突破10.4米，創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)歷史新高，我代表甲方向快掘隊(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)，希望大家再接再勵(lì)再創(chuàng)佳績(jī)！”這是甲方總經(jīng)理助理候力在慰問(wèn)快掘隊(duì)職工時(shí)說(shuō)。說(shuō)起快掘隊(duì)取得今天的成績(jī)，背后有一段曲折的故事。

緊盯前沿，大刀闊斧，建章立制。怎樣才能讓快掘隊(duì)步入正軌，怎樣才能把礦業(yè)公司總經(jīng)理張維新關(guān)于快掘隊(duì)發(fā)展講話精神落到實(shí)處，第一項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)針對(duì)快掘隊(duì)試掘期間在生產(chǎn)中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行了分析研究，拿出一攬子方案。首先他們對(duì)快掘隊(duì)班組進(jìn)行了調(diào)整，抽調(diào)一部經(jīng)驗(yàn)豐富老職工融入到班組當(dāng)中，以老帶新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，正規(guī)循環(huán)，整體推進(jìn)。另外，他們完善了各類制度，制定出獎(jiǎng)懲辦法和新的考核辦法，調(diào)動(dòng)班組之間的積極性，通過(guò)一個(gè)月的實(shí)施落實(shí)效果明顯。

提高技能，彌補(bǔ)操作過(guò)程中的短板。2020年12月初，快掘隊(duì)進(jìn)尺徘徊不前，日進(jìn)尺在2米與3米之間，操作中很多職工對(duì)掘錨一體操作方法不了解，出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題，問(wèn)題關(guān)健是相互銜接不到位，操作不符合要求，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題隊(duì)長(zhǎng)何偉斌要求廠方老師給大家講課，讓大家學(xué)習(xí)理論知識(shí)，為使大家有現(xiàn)場(chǎng)感，他們將搖感操作臺(tái)搬到隊(duì)上現(xiàn)場(chǎng)操作，并由廠方老師親自點(diǎn)評(píng)，并對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程制定了問(wèn)題清單逐一核實(shí)，經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的實(shí)操練習(xí)職工們熟悉操作技能，使生產(chǎn)步入正軌。

逆境而上，敢向困難說(shuō)“不”。403膠帶巷壓力大，幫部垮幫嚴(yán)重，給剛步入正軌的快掘隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新挑戰(zhàn)。怎樣遏制垮幫這個(gè)難題，隊(duì)長(zhǎng)何偉斌和技術(shù)員王高琪深入現(xiàn)場(chǎng)多方論正，制定出了運(yùn)錨機(jī)在幫部支護(hù)中實(shí)施辦法，要求班組在幫部支護(hù)時(shí)，彌補(bǔ)新老工人在支護(hù)時(shí)的欠缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)處理垮幫過(guò)程中的支護(hù)問(wèn)題。通過(guò)三個(gè)班的正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)支護(hù)，大家很快掌掘幫部支護(hù)方法，使徘徊不前的局面得到改觀，單日進(jìn)尺也隨之節(jié)節(jié)攀升。進(jìn)尺也從保守的4.8米升至現(xiàn)今的10.4米。當(dāng)談到1月份的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)快掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何偉斌說(shuō)“年初，我們制定了奮斗目標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。目前403工作面雖然困難叢叢，但我們有面對(duì)因難的決心，如今，我們?nèi)?duì)上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)，會(huì)以飽滿的工作熱情投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中，起好步，明目標(biāo)，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，請(qǐng)看我們的行動(dòng)吧！”。