“有擔(dān)當(dāng)，有想法、敢作為是一名班組長應(yīng)該具有的最基本的素養(yǎng)，我們應(yīng)該時刻牢記自己的使命和擔(dān)當(dāng)……”

元月13日，煤化運營公司蒲城清潔能源項目部開展“班組長應(yīng)該怎么做？”主題討論會，包裝二班班長李鵬這樣描述和定位他眼中班組長該有的樣子。

企業(yè)安全在班組，班組安全看組長。如何打造一支懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的班組長隊伍，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、黨建創(chuàng)新等方方面面的作用，該公司清能項目部有著自己的一套管理辦法。

讓班組長既得實惠、又有面子。該項目部注重培養(yǎng)身邊人才，著力讓每一名班組長成長為安全管理、生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、設(shè)備維保等“全才”，按照“定期、定員、定課程”的辦法，每周對班組長進(jìn)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必須和禁令、安全生產(chǎn)法規(guī)、張家忠班組管理法等為主要內(nèi)容開展集中培訓(xùn)，促進(jìn)和加快班組長專業(yè)技能的更新和知識結(jié)構(gòu)升級。同時，為了確保班組長培養(yǎng)不斷線、履職有動力，班組長除每月享受班組長津貼外，每逢班組長節(jié)，公司年終工作會等，積極推薦優(yōu)秀班組長，參加公司表彰會，左手捧榮譽證書，右手拿紅彤彤的獎金紅包登臺亮相，享受公司領(lǐng)導(dǎo)和全體代表人員的掌聲。真正使班組長既有了里子，又有了面子，極大地激發(fā)了廣大班組長履職作為的熱情。

讓班組成為班組長成長的沃土?！?6名班組長的成長離不開蘊含著力量、營養(yǎng)和希望的11個班組。當(dāng)前，我們項目部共有11個班組，他們廣泛的分布在甲方的多個生產(chǎn)區(qū)域，從事生產(chǎn)服工作。他們像一個個微小的細(xì)胞，不斷造就安全新動能，像一顆顆釘子，支撐著項目安全運行穩(wěn)定，發(fā)揮著不可替代的作用?！痹擁椖坎恐Р扛睍浿鼙Ｃ袢缡钦f。他負(fù)責(zé)項目部班組建設(shè)數(shù)年，對于班組建設(shè)最有發(fā)言權(quán)。

班組做為企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞活，則企業(yè)興。深諳此道的該項目部，始終堅持培養(yǎng)一支具有管理思想、精于專業(yè)、善解安全、高效務(wù)實的班組隊伍的目標(biāo)。在項目部各工區(qū)班組推廣“班組運行承包制”，將安全指標(biāo)、職工培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等分解到班組，形成了“班組有任務(wù)、人人有指標(biāo)、事事有落實、安全有保障”的班組管理體系，積極培育班組成員參與項目管理意識，不斷強化班組攻關(guān)難題、解決問題的能力。同時，在每個工區(qū)建立“班組之家”，為班組成員提供壓力緩釋、心理咨詢、困難幫扶等貼心服務(wù)，為班組成員營造了一個“舒心、暖心、溫馨”的家，讓每一名職工都能感受到來自班組和公司的濃濃溫情和貼心問候，使班組作用持續(xù)發(fā)力，班組活力永恒釋放，項目運營平穩(wěn)，公司安全得到保障。