山東能源興隆莊礦立足礦井實際，嚴安排、細部署，加強職工思想教育、嚴格責任落實、強化隱患排查治理，居安思危，超前部署，精心構筑礦井安全生產防線。

為增強安全培訓的針對性和實效性，區(qū)分層次，突出重點，有計劃地組織各類培訓，該礦創(chuàng)新培訓方法，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實開展崗位技能培訓，打破以往“我講你聽”的授課模式，根據(jù)不同工種、不同崗位的實際情況，采用“互動式交流”的方式，利用理論講授、實操培訓、案例分析、視頻學習等多種培訓方法，提升員工的參與性，增強培訓效果。職工安全培訓率、持證上崗率和必知必會率始終保持了100%。深入實施“職工素質工程”，加強職工政治理論、安全技術和職業(yè)再生能力的培訓。為提高管理人員綜合素質，邀請高等院校專家教授來礦進行各種專題講座。高度重視班組長培訓，礦長、黨委書記授課指導，提高了班組長的理論知識和管理能力。堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”、“安全誠信排行榜”、安全親情和警示教育、“安全質量放心人”和“千日無輕傷”安全競賽等活動，激勵職工“自主學習”、“崗位成才”，“精一門、會兩門、懂三門”，提升技能水平。持續(xù)開展“學練樹”、“崗位技術比武”和“名師帶高徒”活動，鼓勵職工圍繞安全開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)新活動，先后命名了多項實名操作法和多個創(chuàng)新示范崗，培養(yǎng)了一大批一專多能的復合型安全技能人才。

該礦以強化各項規(guī)章制度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓制度執(zhí)行，嚴肅安全紀律，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。認真執(zhí)行領導干部帶班、跟班制度，與工人同上同下和掛紅黃牌等制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決。加強對重點部位、重要環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域的檢查督促，組織協(xié)調好現(xiàn)場的安全生產，做好現(xiàn)場安全確認工作，確保做到班前安全確認到位，生產中隱患排查到位，盯緊生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，把牢現(xiàn)場安全關，筑牢“安全網”。立足超前預測、超前辨識、超前防范，嚴格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，從源頭控制和消除隱患，確保礦井安全生產。分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊、分班組、分崗位全面細化安全責任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預防，確保現(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責”的原則，堅持礦領導24小時帶班和區(qū)隊干部24小時跟班制度，各級干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。嚴格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關責任單位下達整改通知單、限期整改，做到區(qū)隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態(tài)安全預控，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監(jiān)督檢查與拉網式安全大檢查相結合，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管。堅持“誰檢查誰復查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責任單位和責任人一并處罰。對井下所有作業(yè)現(xiàn)場實施“三位一體”管理，區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進行現(xiàn)場安全檢查，確認具備開工條件后方可施工，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控。（范鳳霞）