淄礦集團(tuán)：揚(yáng)帆起航 再創(chuàng)輝煌

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年和“十四五”規(guī)劃開局之年，也是能源集團(tuán)完成聯(lián)合重組后，“立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的創(chuàng)始元年，更是集團(tuán)公司繼“九五”解困時(shí)期以來(lái)又一次面臨生存考驗(yàn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，方向目標(biāo)已明，路徑措施已定，當(dāng)務(wù)之急就是迅速解讀會(huì)議精神、貫徹會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議精神，全力以赴抓開局、抓深化、抓兌現(xiàn)。

我們要察世情、觀國(guó)情、看企情，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)已不是居安思危、未雨綢繆的問(wèn)題，而是到了如何度危求進(jìn)、變革突圍的關(guān)鍵時(shí)刻?？陀^分析現(xiàn)狀，我們淄礦多年來(lái)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)動(dòng)搖，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面積累的深層次矛盾和問(wèn)題集中顯現(xiàn)，概括起來(lái)，當(dāng)前及今后一段時(shí)期主要面臨“三大拐點(diǎn)”“四重風(fēng)險(xiǎn)”的嚴(yán)峻形勢(shì)。

面臨“三大拐點(diǎn)”：一是從煤炭生產(chǎn)能力來(lái)看，自2016年達(dá)到頂峰后，區(qū)位好、煤價(jià)高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能也進(jìn)入快速衰退期，埠村、葛亭、許廠相繼關(guān)井閉坑，岱莊、新河列入能源集團(tuán)C類礦井，岱莊今年僅剩充填開采，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比急劇萎縮更加動(dòng)搖了企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。二是從實(shí)際創(chuàng)效能力來(lái)看，雖然去年實(shí)際盈利僅為8.7億元，全資企業(yè)凈利潤(rùn)更是為負(fù)數(shù)。三是從資金保障能力來(lái)看，近年來(lái)，受產(chǎn)能下降和市場(chǎng)下行影響，我們的現(xiàn)金流已經(jīng)是捉襟見(jiàn)肘，保生存、保發(fā)展、保工資成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。

面臨“四重風(fēng)險(xiǎn)”：一是安全風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減，我們部分礦井多種災(zāi)害耦合疊加的客觀現(xiàn)狀長(zhǎng)期不會(huì)改變，與本質(zhì)安全的要求相比還有很大差距。二是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)尚未消除。一些歷史遺留問(wèn)題和訴求多樣化矛盾相互交織，加之規(guī)范勞務(wù)派遣管理工作進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”，稍有不慎，極易再次引發(fā)不穩(wěn)定問(wèn)題。三是政策風(fēng)險(xiǎn)仍需化解。巴彥高勒產(chǎn)能核增、邵寨礦井正式投產(chǎn)、楊家坪項(xiàng)目合并開發(fā)、油房壕項(xiàng)目手續(xù)辦理等重點(diǎn)項(xiàng)目還不同程度存在“卡脖子”問(wèn)題。四是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻。這四重風(fēng)險(xiǎn)也代表著四條底線，任何一條底線失守，造成的后果都將是災(zāi)難性的，輕則礦井停產(chǎn)關(guān)井，企業(yè)巨虧、職工失業(yè)；重則集團(tuán)撤并重組。

面對(duì)重重困難，新年伊始集團(tuán)公司聚焦深層次矛盾和問(wèn)題，著力打造“精優(yōu)智特”新淄礦，實(shí)現(xiàn)更加安全、更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

“精”，就是圍繞管理精益、隊(duì)伍精干、素質(zhì)精良三大核心，突出“人均”導(dǎo)向，用好市場(chǎng)化精益化“兩化融合”，深耕內(nèi)涵發(fā)展模式，改進(jìn)管理方式，推動(dòng)流程再造，把企業(yè)存量做精做優(yōu)做強(qiáng)。

“優(yōu)”，就是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先導(dǎo)向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

“智”，就是立足產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，著力打造大數(shù)據(jù)決策平臺(tái)、業(yè)務(wù)管控平臺(tái)和數(shù)字礦山平臺(tái)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，建成一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化示范礦井和智慧工廠。

“特”，就是弘揚(yáng)“始終政治引領(lǐng)、尊崇實(shí)干創(chuàng)造、持續(xù)自我變革、堅(jiān)持相對(duì)領(lǐng)先、致力成就用戶、人企共同發(fā)展”的核心價(jià)值取向，構(gòu)筑起黨建有特色、文化有特征、經(jīng)營(yíng)有特點(diǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

飲水思源。我們淄礦是一個(gè)飽經(jīng)滄桑、歷經(jīng)磨難、創(chuàng)造無(wú)限榮光的企業(yè)，回顧67年來(lái)的發(fā)展歷程，既是一部淄礦精神不老、信念不倒的艱苦史，也是一部淄礦人薪火相傳、迎難而上、越挫越勇的奮斗史。淄礦的發(fā)展靠得是“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。改革開放之后，我們緊跟時(shí)代步伐，在全國(guó)煤炭行業(yè)率先實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)承包，率先進(jìn)行住房和醫(yī)療制度改革，靠得是“解放思想、敢為人先、勇于變革”的改革創(chuàng)新精神?！熬盼濉迸ぬ澖饫В鎸?duì)生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們集資建設(shè)“救命工程”，創(chuàng)出了“濟(jì)北建設(shè)速度”，實(shí)現(xiàn)“浴火重生”，靠得是“困難面前有我們，我們面前沒(méi)困難”的拼搏奮斗精神。整體改制后，我們率先走出山東，西進(jìn)陜西，北上內(nèi)蒙，使三個(gè)千萬(wàn)噸煤炭基地的構(gòu)想得以實(shí)現(xiàn)，靠得是“逢山開道、遇水架橋、敢于突破、敢打必勝”的創(chuàng)業(yè)精神；所有這些，跨越時(shí)空、歷久彌新，凝練成新時(shí)代淄礦人。

展望思進(jìn)。當(dāng)前淄礦正處于繼“九五解困”之后的又一個(gè)新轉(zhuǎn)折時(shí)期，作為新一代淄礦人，我們不僅要答好發(fā)展的“時(shí)代之問(wèn)”，更要做好發(fā)展的“時(shí)代之卷”。最終要實(shí)現(xiàn)安全、效益雙100%。這就更需要我們認(rèn)真謀劃發(fā)展思路，緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)、層層量化任務(wù)、層層明確責(zé)任，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。