韓家灣煤炭公司銷售部：多舉措狠抓首季煤炭銷售

一月份以來，韓家灣煤炭公司銷售部采取切實(shí)可行措施，狠抓安全管理不放松，確保實(shí)現(xiàn)新年首季開門紅。

韓家灣煤炭公司銷售部牢固樹立“100-1=0”的安全理念，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成全方位，分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。著重治理責(zé)任落實(shí)衰減、制度執(zhí)行走樣、安全監(jiān)管弱化等問題。深化班前會(huì)“八步流程”工作法，打造無“三違”、無隱患、無事故班組，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

管理人員嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全環(huán)保工作，要求拉運(yùn)車輛加蓋篷、加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)灑水降塵、清理各崗點(diǎn)、煤場(chǎng)、運(yùn)煤線兩旁白色垃圾、對(duì)矸石煤隨時(shí)覆蓋防塵網(wǎng)。全面梳理管理薄弱環(huán)節(jié)，通過合理化建議、發(fā)放調(diào)查問卷，開座談會(huì)等形式，查找部門內(nèi)部存在的管理短板。同時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，加強(qiáng)各崗點(diǎn)銜接溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排發(fā)運(yùn)，保障公司煤炭產(chǎn)銷平衡。

煤炭銷售是礦井效益的“生命線”。面對(duì)嚴(yán)峻環(huán)保下的銷售難題。銷售部堅(jiān)持以煤質(zhì)提效、精煤增效和客戶優(yōu)先戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品銷售升級(jí)。在煤質(zhì)管控上，嚴(yán)格落實(shí)全流程煤質(zhì)管控措施，嚴(yán)控煤泥、水分與雜物入煤流，最大限度減少矸石量。堅(jiān)持升級(jí)服務(wù)促銷售，對(duì)接市場(chǎng)與客戶，積極構(gòu)建“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)模式，強(qiáng)化內(nèi)外溝通，提高服務(wù)質(zhì)量。明確地銷現(xiàn)場(chǎng)保安、司磅員、裝車工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，利用智能化裝車系統(tǒng)提高裝車效率。在確保裝車、拉運(yùn)安全的前提下，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保住客戶，做到讓客戶放心。（任玖凱）