山東奧瑟亞建陽炭黑公司逆勢突圍側(cè)記
山東奧瑟亞建陽炭黑公司是由奧瑟亞(中國)投資有限公司(韓國OCI株式會社子公司)與棗礦集團共同出資興建的。該公司確定了“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品定位,不斷加大科研和創(chuàng)新力度。
為做大市場這塊蛋糕,該公司準確把握市場變化、創(chuàng)新營銷思路、明確產(chǎn)品定位、加強產(chǎn)銷協(xié)同,實現(xiàn)國內(nèi)韓資企業(yè)重點客戶多點開花,銷量大幅提升。
2020年截至11月底,共生產(chǎn)炭黑44439噸,同比增加15779噸;銷售炭黑43886噸,同比增加14767噸,產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史最高水平。
2020年,山東奧瑟亞建陽炭黑公司取得了很好的生產(chǎn)經(jīng)營成績。不過,在當年年初,該公司受新冠肺炎疫情影響,曾一度陷入虧損的局面。他們是如何在短時間內(nèi)逆勢突圍、實現(xiàn)靚麗轉(zhuǎn)身的?
山東奧瑟亞建陽炭黑公司(下稱炭黑公司)是由奧瑟亞(中國)投資有限公司(韓國OCI株式會社子公司)與棗礦集團共同出資興建的。其中,奧瑟亞(中國)投資有限公司占51%股權,棗礦集團占49%股權。該公司成立于2014年6月24日,于2016年9月8日正式投產(chǎn),目前已建設兩條年產(chǎn)8萬噸的炭黑生產(chǎn)線。該公司主營產(chǎn)品為炭黑,能夠生產(chǎn)N134、N234、N550、N660等10余種中高端炭黑產(chǎn)品,炭黑產(chǎn)品主要用于輪胎、橡膠制品行業(yè)。
“發(fā)展是硬道理,掙錢是真本事。我們按照‘提質(zhì)量、擴銷量、達產(chǎn)量、堵漏洞、降成本、增效益’的工作思路,最大限度地整合資源、配置要素、創(chuàng)造效益,讓企業(yè)的每個細胞、每項工作都閃爍著發(fā)展之光?!碧亢诠径麻L張勇說。
小投入換取大產(chǎn)出
如何把企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷、人財物、量本利等要素配置到最優(yōu)、聚合到最佳,考驗著每一位管理者。
“我們對原材料采購、生產(chǎn)、包裝、銷售等每一個環(huán)節(jié)都進行算賬對比,分析總結(jié)后,拿出最優(yōu)工作方案,并加強環(huán)節(jié)管控,向管理要效益,向管理要效率,向管理要利潤?!碧亢诠军h支部書記雷震說。
炭黑公司在確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,千方百計降成本,力爭以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。
在炭黑公司,原料油成本占到總成本的70%左右,該公司便將降本“利劍”直指這一花錢“大頭”。
“我們成立了專班,每周召開一次專題會議,加強市場調(diào)研及價格信息收集分析,增加供應渠道,堅持貨比‘十’家,‘鹽便宜用鹽、醬便宜用醬’,最大限度地降低生產(chǎn)成本?!痹摴靖笨偨?jīng)理李康兒說。
在此基礎上,炭黑公司還優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,在確保產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保排放合格的情況下,靈活調(diào)整原料油配比,使每噸炭黑成本降低了100元至200元。
電費是炭黑公司的另一項大的支出。該公司通過最大化連續(xù)生產(chǎn),提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,還降低了單位產(chǎn)品的電力消耗。相比2019年,2020年前11個月平均每噸炭黑電費降低57元,共計減少電費開支200多萬元。
在炭黑公司,包裝發(fā)貨原來實行外包作業(yè),外包作業(yè)費用高,包裝質(zhì)量沒保障。該公司新領導班子上任后,將包裝發(fā)貨轉(zhuǎn)為公司自主作業(yè),劃歸生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。
“我們從后勤、生產(chǎn)、工務等部門抽調(diào)人員,組建了新的包裝物流部門,以包裝、發(fā)貨量結(jié)算工資,包裝費用每月比原來節(jié)省了10萬元?!眮碜皂n方的總經(jīng)理劉炯坤說。
加大科研力度,保證一流品質(zhì)
“領先市場只能保生存,領先行業(yè)才能保發(fā)展。我們堅持‘人無我有、人有我優(yōu)’的產(chǎn)品定位,不斷加大科研和創(chuàng)新力度,什么產(chǎn)品掙錢我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪種產(chǎn)品利潤空間大我們就研發(fā)哪種產(chǎn)品?!睆堄抡f。
按照這一發(fā)展理念,2020年以來,該公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,放棄了性價比較低的N375牌號,加大了N234、N330牌號產(chǎn)品供應。為盡可能避免牌號切換,合理組織生產(chǎn),減少過渡品產(chǎn)生,同時,加大N550高端炭黑產(chǎn)品的研發(fā)力度。
然而,炭黑新品類研發(fā)是一個十分漫長、繁瑣的過程,若想成功生產(chǎn)出新的產(chǎn)品,必須經(jīng)過小樣實驗、噸樣實驗、批量實驗等“重重火焰山”,炭黑公司總工程師周華忠至今仍記得研發(fā)N550高端炭黑產(chǎn)品時所經(jīng)歷的“九九八十一難”。
“僅僅炭黑顆粒硬度這一項指標,我們就進行了上千次的實驗。我們始終堅持與國際一流公司同類產(chǎn)品對標,爭取以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)躋身國際市場?!敝苋A忠說。
最終,功夫不負有心人。經(jīng)過同一客戶不同批次的實驗、不同客戶不同批次的實驗,炭黑公司終于成功研制出了N550高端產(chǎn)品,且產(chǎn)品吸油值、吸碘值、炭黑顆粒硬度等十余項指標與國際一流公司的同類產(chǎn)品不相上下。
此外,炭黑公司圍繞原料油結(jié)構(gòu)組合、破解炭黑顆粒硬度、細粉含量高等課題,不斷進行技術突破,先后開展技術創(chuàng)新、機電技改等幾十項,炭黑顆粒硬度、細粉方面實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量零投訴。
準確把握市場變化,加強產(chǎn)銷協(xié)同
隆冬時節(jié),天寒地凍。然而,在炭黑公司發(fā)貨現(xiàn)場,卻是一派熱火朝天的景象。2020年12月20日,雖是周日,但20余輛滿載著該公司炭黑產(chǎn)品的貨車,還是不斷地將炭黑產(chǎn)品銷往各地。
“這是我們這段時間的工作常態(tài),2020年以來,我們不斷加大市場開發(fā)力度,客戶已從原來的8家增加到現(xiàn)在的15家,而且很多知名汽車品牌公司的輪胎、汽車門窗密封條、雨刮器上都有我們公司的產(chǎn)品。”該公司銷售部部長張闊云說。
產(chǎn)品只有賣向市場才能變?yōu)樯唐?,才能為企業(yè)帶來效益,為做大市場這塊蛋糕,炭黑公司準確把握市場變化、創(chuàng)新營銷思路、明確產(chǎn)品定位、加強產(chǎn)銷協(xié)同,實現(xiàn)重點客戶多點開花,銷量從2020年初的每月200噸左右增加到年末的每月1000噸以上。橡膠制品炭黑通過打破常規(guī)銷售模式、南北方市場共同開發(fā),銷量從2020年初的每月150噸左右增加到年末的每月1000噸以上。(尹麗君)