2020年，對蒲白煤礦運營公司來說是極不平凡的一年。這一年面對突如其來的新冠肺炎疫情、全國范圍內(nèi)的煤礦安全集中整治、組建快速掘進系統(tǒng)等工作，公司上下經(jīng)受住了各種困難挑戰(zhàn)，各項工作取得了可喜成績，精彩亮點不斷閃現(xiàn)，全年營業(yè)收入4.3億元，創(chuàng)造利潤2200萬元，實現(xiàn)了“十三五”的圓滿收官。

安全管理成效顯著

2020年，公司全面貫徹落實礦業(yè)公司安全工作會精神，修訂完善了安全管理人員崗位責(zé)任制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等6項制度。為了加強現(xiàn)場安全管理，給各項目部、區(qū)隊、班組配備了安全副職，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。按照煤礦安全集中整治的要求，完成了第三、五項目部人員及設(shè)備的安全回撤，同時完成220余人的安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)已開始正常掘進。以“一提高、兩強化”、“安全月”等活動為契機，發(fā)揮組織、宣傳、工會、團委在安全生產(chǎn)中的作用，確保了全年安全目標的順利實現(xiàn)。

生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)

2020年7月，公司取得礦山施工總承包二級資質(zhì)，為煤礦整體托管打下堅實基礎(chǔ)。在全公司推廣永磁電滾筒在膠帶輸送機技術(shù)，減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率。通過職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷制度的建立，在疫情防控、穩(wěn)定職工隊伍、降低“三違”人數(shù)等方面發(fā)揮了重要作用。特別是兩套快速掘進系統(tǒng)已在建新、建莊兩礦投入使用，在完成小大技改42項，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制定獎勵制度等一系列工作后，取得了日進尺12.8米的好成績，全年建設(shè)完成了精品工作面10個并得到了甲方礦的高度認可，

盈利能力持續(xù)提升

2020年6月，公司完善了《項目部資金回收考核管理辦法》，資金回收率、決算率均達到90%以上，在確保公司運行順暢的同時，抵御風(fēng)險能力進一步增強，使職工的人均收入較往年每人增加了3000多元，進一步激發(fā)了職工勞動的積極性和主動性。

機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)

2020年，公司淘汰了6臺干式制動防爆材料車、改造了2臺防爆材料車的干式制動、從檸條塔項目部調(diào)撥了2臺防爆材料車、購置并更換了12套倒車語音裝置、完善了16套皮帶綜合保護器，為運輸設(shè)備的安全運行提供了有力保障。同時制定并下發(fā)了《防爆車輛井下運行特別規(guī)定》及《車輛運行補充規(guī)定》，從明確作業(yè)崗位準入標準、崗位風(fēng)險辨識能力、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力入手，強化對從業(yè)人員的管理，設(shè)備影響逐月下降，事故影響率同比下降28.5%，降低了事故影響時 間，遏制了公司機電事故的發(fā)生。

先進人物助推發(fā)展

公司梁學(xué)山被授予陜煤集團新時代“三線精神”暨“北移精神”代表人物。王未軍、高栓虎榮獲礦業(yè)公司第十五屆優(yōu)秀班組長。公司黨委堅持以先進人物為引領(lǐng)，通過經(jīng)驗交流、“一對一”結(jié)對子、黨員示范崗、班組自主管理等措施，鍛造了一支攻堅克難、敢于擔(dān)當、能打勝仗的隊伍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

心系職工聚民心

公司黨委始終以職工關(guān)心的熱點、難點問題為切入點，充分發(fā)揮一線調(diào)研作用，切實提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的七中能力，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀職能，把職工的利益放在首位。全年共救助因病和意外受災(zāi)家庭17戶，發(fā)放救助資金1.2萬元；救助貧困大學(xué)生3人，救助資金0.9萬元；充分發(fā)揮女工協(xié)管安全生產(chǎn)的重要作用，持續(xù)開展“七進”協(xié)管安全活動，全年累計開展安全生產(chǎn)慰問活動20余次、“三違”親情幫教30余人次。通過進一線、進宿舍等形式，征求職工合理化建議，解決職工實際問題100余條，進一步增強了職工的歸屬感和幸福感。