新年伊始，山東能源集團(tuán)興隆莊礦面對新形勢新任務(wù)，鎖定安全，定措施、抓落實、嚴(yán)考核，牢牢把好安全關(guān)，確保2021年安全工作再上新臺階。

該礦迅速傳達(dá)全國、省、市和能源集團(tuán)、兗州煤業(yè)關(guān)于安全工作的相關(guān)要求，深刻汲取棲霞金礦事故教訓(xùn)，舉一反三，對做好當(dāng)前和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。層層召開安全動員會和誓師會，礦主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行、深入一線，切實履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，逐級細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，層層分解傳導(dǎo)安全責(zé)任與壓力，將安全責(zé)任、目標(biāo)量化分解到每個崗位，堅決消除責(zé)任盲區(qū)和管理空檔；各業(yè)務(wù)科室對所轄業(yè)務(wù)和單位認(rèn)真負(fù)好安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任；各基層單位鄭重在安全保證書上簽字，表示要對所屬各區(qū)隊、車間、班組認(rèn)真履行好安全管理責(zé)任。與此同時，該礦進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，強(qiáng)化崗位安全績效考核，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)科室、部門聯(lián)責(zé)考核，完善獎罰并重的安全激勵約束機(jī)制，對有制度不執(zhí)行、制度執(zhí)行不認(rèn)真的，全部納入安全誠信檔案，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。充分利用廣播、電視、微信訂閱號等多種形式，進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度。深入開展安全思想、形勢任務(wù)、案例警示“三項教育”，全力打造多層次、多角度、多種形式的安全教育新模式。各基層區(qū)隊結(jié)合單位實際，為職工細(xì)算安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬，用安全目標(biāo)統(tǒng)一干部職工思想，用安全理念引領(lǐng)職工作業(yè)行為。實施全員素質(zhì)提升工程，按照“精準(zhǔn)培訓(xùn)、按需培訓(xùn)、全員培訓(xùn)”的要求，健全完善專兼職教師人才庫建設(shè)和運行機(jī)制，開展“干部上講臺、培訓(xùn)到基層”活動，廣泛開展培訓(xùn)教師實踐、學(xué)習(xí)、交流活動，充分發(fā)揮基層自主培訓(xùn)作用。逐級健全完善黨委、行政、技術(shù)、安全監(jiān)察、紀(jì)委人資、工團(tuán)協(xié)管等安全六大責(zé)任體系，細(xì)化責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，實行分線管理、分線負(fù)責(zé)，切實形成人人抓安全、保安全的聯(lián)動效應(yīng)和強(qiáng)大合力。以職工行為規(guī)范管控為主抓手，健全安全行為隱患排查分析治理體系，規(guī)范行為隱患人員幫教流程，利用好職業(yè)行為訓(xùn)練中心、心理咨詢宣泄體驗課堂、情景模擬現(xiàn)場體驗三個平臺，確保幫教實效。深化安全誠信建設(shè)，完善安全誠信考核評價機(jī)制，鞏固安全自主管理示范班組建設(shè)成果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重抓好工程質(zhì)量管理和工作流程管控，嚴(yán)格執(zhí)行好定期驗收制度、工程檔案管理和工程質(zhì)量責(zé)任追究制，做到工序達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理，建立網(wǎng)格化監(jiān)管臺賬，實現(xiàn)對各區(qū)域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。

該礦強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，建立雙重預(yù)防銜接運行機(jī)制和信息平臺，實現(xiàn)全過程規(guī)范化、簡潔化、信息化管理。嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)管控，規(guī)范單人單崗、交叉作業(yè)、外來施工人員管理、安全不放心人排查管控，確保作業(yè)流程動態(tài)安全可控。嚴(yán)格執(zhí)行“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”管控流程和相關(guān)工作制度，明確管控重點，切實做到閉環(huán)管理。重抓現(xiàn)場安全整治，加強(qiáng)頂板、“一通三防”、地測防治水、機(jī)電、輔助運輸、工作面安撤等安全管理，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)監(jiān)測監(jiān)控、超前指導(dǎo)作用，完善各類安全保護(hù)設(shè)施，確保作業(yè)環(huán)境安全，提升災(zāi)害防治水平。加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置，分層級、分專業(yè)組織全員實戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)急保障能力。始終保持強(qiáng)嚴(yán)管理模式，對安全、生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場等關(guān)鍵人員進(jìn)行分線考核，安全監(jiān)察處從單一的井下查現(xiàn)場延伸拓展為井下查現(xiàn)場與地面查資料“雙并重”。從嚴(yán)執(zhí)行“七個一律”問責(zé)制，切實以制度建設(shè)提升現(xiàn)場管理水平。積極部署組織開展全礦安全大檢查活動，著力加大節(jié)日期間監(jiān)督檢查的力度和頻次，嚴(yán)格落實隱患排查治理長效機(jī)制，做到超前分析、全面排查、不留盲區(qū)，并把隱患排查治理閉合控制延伸到每名職工、每個崗點，及時消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”工程和“三減三提”工作，科學(xué)合理優(yōu)化調(diào)整采場布局和生產(chǎn)格局，重點圍繞采煤面安全回采、綠色開采和快速掘進(jìn)等方面，強(qiáng)化重點項目攻關(guān)，加大技術(shù)研究、裝備配套和工藝創(chuàng)新力度。加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，使技術(shù)創(chuàng)新貫穿于礦井安全生產(chǎn)的全過程。全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，努力打造智能化、智慧化礦山。不斷優(yōu)化人力資源配置，逐步建立采掘機(jī)運通、洗選發(fā)運等專業(yè)化人才隊伍。充分運用市場化機(jī)制促進(jìn)崗位創(chuàng)效，通過提高設(shè)備現(xiàn)代化、自動化程度減少崗位用工。

該礦嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實，重新修訂完善全員崗位責(zé)任制，做到分層管理、逐級落實，確保安全工作責(zé)任明確、組織有序、領(lǐng)導(dǎo)有力，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的良好局面。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、24小時值班制度和信息報告等制度，各級管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮，做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實。認(rèn)真執(zhí)行“手指口述和三位一體”安全確認(rèn)制度，徹底排查全不放心人，加大“三違”打擊力度，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)督檢查，突出抓好偏遠(yuǎn)崗位的安全管理。認(rèn)真落實雙重預(yù)防機(jī)制，通過開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化對安全風(fēng)險和事故隱患的監(jiān)督管理，及時跟蹤監(jiān)督整改，保證隱患治理全方位、無縫隙。積極組織采、掘、機(jī)、運、通等各專業(yè)單位，重點圍繞合理安排生產(chǎn)和檢修，制定詳細(xì)具體的安全管控措施和應(yīng)急預(yù)案，通過狠抓貫徹落實、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等，使每一個時間點、每一個環(huán)節(jié)和每一個迎頭崗點始終處于安全可控狀態(tài)。安排責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的黨員在崗值班，確保通風(fēng)、排水、供電、主提升等系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)安全監(jiān)管，每季度組織管理技術(shù)人員開展安全互檢互查，提升專業(yè)監(jiān)管的實效性、針對性。執(zhí)行落實安監(jiān)員資格準(zhǔn)入等各項機(jī)制，規(guī)范安監(jiān)員內(nèi)部市場化考核，強(qiáng)化責(zé)任落實。對“三類人員”在現(xiàn)場履責(zé)情況進(jìn)行督察，有效制止違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。建立安全績效考核體系，完善激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格安全考核問責(zé)，堅決做到“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”。要求各單位工作之前開展“預(yù)演”，對“預(yù)演”過程中存在的安全風(fēng)險進(jìn)行“預(yù)判”，對施工過程中存在的重大問題進(jìn)行“預(yù)警”。強(qiáng)化薄弱時間、薄弱區(qū)隊、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的重點管控，加大不放心人排查力度，及時采取相應(yīng)幫教措施，做好教育引導(dǎo)工作。嚴(yán)格做好班前排查工作，堅決杜絕酒后上崗、疲勞上崗等不安全行為的發(fā)生。以落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，嚴(yán)把安全技術(shù)措施關(guān)，把規(guī)程措施作為現(xiàn)場管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)程措施會審制度，確保措施符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際。針對安全工作的重點、難點、薄弱點，生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、通防等專業(yè)科室嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，針對工作安裝撤除、機(jī)電設(shè)備管理、輔助運輸?shù)裙ぷ髦攸c，強(qiáng)化對基層區(qū)隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出抓好頂板管理、沖擊地壓防治、防滅火、防治水等措施落實，確保礦井安全生產(chǎn)。（李麗華）