先割煤、再上網(wǎng)、上鋼帶幫部打錨索……近40多分鐘支護一排，一個班可掘進5-6排，智能掘進機器人從聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時的每天3米到單日進尺突破12.8米，月進尺更是達到384米，用硬實力打造“走出去”陜煤蒲白煤礦運營隊伍“智能快掘”新名片。

12.8米源于科技引領、制度創(chuàng)新

為進一步提升掘進效率和更好地適應建新4209運順工作面復雜地質(zhì)條件下巷道掘進施工要求，陜煤蒲白煤礦運營公司以經(jīng)驗豐富的隊干、技術(shù)人員和理論優(yōu)秀的大學生為基礎組建了智能快掘技術(shù)攻關團隊，對智能掘進設備進行研習，采取“三學”措施即日常學、作業(yè)學、專攻學，對其掘、支、錨、運、除塵噴霧等功能，掘錨一體機與錨桿轉(zhuǎn)載機協(xié)同控制、平行作業(yè)知識學習，邀請智能設備廠家技術(shù)人員駐礦進行技術(shù)支撐與井下現(xiàn)場指導，對工序銜接、工藝流程地系統(tǒng)化學習，力求熟練達到吃透，生產(chǎn)工效顯著提高。同時，該公司駐礦領導融入?yún)^(qū)隊，進行指導，搭設創(chuàng)新學習平臺，邀請廠家技術(shù)人員授課，真正實現(xiàn)提高職工操作技能，從而提升智能快掘的智能化水平。

12.8米源于優(yōu)化隊伍、現(xiàn)場管理

該公司快速掘進隊自隊伍重新組建后，統(tǒng)籌謀劃，科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化施工工藝，不斷提高掘進正規(guī)循環(huán)，同時，開展“賽進尺、賽質(zhì)量、賽安全”勞動競賽日單進評比活動，營造出各班組參與競賽的濃厚氛圍，努力提升單進水平。

在掘進生產(chǎn)過程中，該公司快掘隊合理利用早班檢修時間組織生產(chǎn)，區(qū)隊技術(shù)員科學合理調(diào)整施工方案，優(yōu)化支護方式，錨索由單排獨立布置優(yōu)化為錨索錨桿交叉混合支護，極大地縮短了支護時間。面對礦方安全質(zhì)量標準化的嚴格要求，克服了頂板支護壓力大、施工影響多、進尺率低等實際問題，不斷強化安全現(xiàn)場管理和隊干跟帶班制度，全力做到安全管理在現(xiàn)場，精細管理到崗位。同時，該公司快速掘進隊將繼續(xù)深挖、釋放快速掘進設備潛力，繼續(xù)探索推進智能化快速掘進技術(shù)的技術(shù)研發(fā)，為礦井高速掘進、高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。

12.8米源于組織作用、后勤保障

“上鋼帶、打錨索……今天咱們班奮斗個7排，給另外兩個班樹個好榜樣”，該快掘隊跟班書記李洪濤現(xiàn)場擲地有聲地指揮；班前會上隊長鐘光偉說到：“咱們黨員要帶頭，尤其咱四點班要做掘進排頭兵，在保證安全與質(zhì)量的前提下，把進尺搞上去、保持住、最后走”，這幾句話在職工心中扎了根，為每個人提供著源源不斷的動力。當在班組成員熟練操作，緊密配合下，最終實現(xiàn)進尺突破到了12.8米，每個職工黝黑的臉上露出喜悅，卻忘了成功背后的困難和汗水。

如果說4209運順工作面是職工戰(zhàn)斗的主戰(zhàn)場，那會議室和區(qū)隊庫房也是整個隊伍的“后方戰(zhàn)場”。每班下井前，該掘進隊班組長都會反復確認當班生產(chǎn)所需工具是否齊全，保證支護材料充盈。材料員積極準備，確保所需設備配件和支護材料能夠第一時間到達工作面。地面職工輪守值班，遇到問題第一時間匯報，第一時間解決，區(qū)隊技術(shù)員與廠家技術(shù)人員不斷交流溝通，優(yōu)化智能設備結(jié)構(gòu)，提高智能設備性能，進一步提高工人的技術(shù)水平。

12.8米，不僅僅是數(shù)字，背后更折射出陜煤蒲白煤礦運營公司在“智能快掘”上的不斷追求和大膽創(chuàng)新。時不我待，煤礦運營人在開啟“十四五”的新征程上，跑出追趕超越“加速度”，用高水平與硬實力打造了“智能快掘”的靚麗新名片。