為認真主動抓好2021年安全工作，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，新年伊始，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司圍繞“五條主線”布局2021年安全工作。

一是標準化管理狠擠水分創(chuàng)亮點。該公司將圍繞國家安全生產(chǎn)一級標準化煤礦的創(chuàng)建和驗收，進一步自我加壓整改促提升。通過不斷的否定與肯定，在日常的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)上下功夫，瞄準更高的目標，對標兄弟單位，狠擠水分?！耙尣删蚬ぷ髅娴?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準化別人來檢查、參觀了感到服氣，要讓外來單位感覺可比性強”;在智能化綜采的標準化管理中，要大膽實踐和摸索，打造出具有可推廣、可借鑒的智能化綜采工作面標準化的亮點，積累、凝練龍灘經(jīng)驗。

二是隱患整改嚴厲打假求深度。針對“隱患不斷、隱患重復(fù)”等亂象，該公司以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，專項整治“假整改、假驗收”，重拳整治“庸懶散浮拖”，嚴格追責(zé)。從思想層面、靈魂深處對“心中揣明白，表面裝糊涂，不重視問題、沒有整改、整改不曉得位置，整改不舉一反三”等陋習(xí)進行從嚴從重的處罰，嚴格打假和整治不作為、慢作為的行為。

三是內(nèi)業(yè)質(zhì)量勤練內(nèi)功促提升。“內(nèi)頁資料的質(zhì)量代表著對政策的理解水平，代表著對技術(shù)措施、規(guī)范和要求的領(lǐng)悟能力和應(yīng)用水平，也代表著一種工作態(tài)度，礦井不僅要在智能化開采方面走在前列，更要在內(nèi)頁資料的質(zhì)量上做到更好”。該公司對所有的工程技術(shù)人員提出新年新要求。要求各級各類工程技術(shù)人員對標自身業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的內(nèi)頁資料，特別是上級文件要求、工作部署以及各種標準、規(guī)范、內(nèi)容的執(zhí)行和拓展上“嚴格對標促完善，狠練內(nèi)功促提升”，縮短與標準的差距，強化內(nèi)功的練習(xí)與提升，力爭做到更好。

四是清單延伸理順管理拓思路。該公司強調(diào)，今后每個單項工程、每個單項任務(wù)，都要借助、引入清單思路，理順各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點，在規(guī)程、措施中要梳理材料及工器具清單，積極發(fā)散思維，拓展思路，將清單管理延伸、融入到安全生產(chǎn)的各項工作中去。“2020年舉辦的安全生產(chǎn)清單制管理現(xiàn)場推進會僅僅是安全工作推進的起點，不是總結(jié)會，搞好安全生產(chǎn)工作任重道遠”。

五是溝通質(zhì)量直面問題抓落實。該公司要求各職能部門、基層單位要以營造“上級放心、下級安心、同級熱心、內(nèi)外齊心”的管理氛圍為目標，直面“隱患整改、技術(shù)交底、工作協(xié)調(diào)、事故剖析”等現(xiàn)實問題，通過學(xué)、思、踐、悟，以提高溝通質(zhì)量，減少誤解為準繩，妥善處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系，減少部門與基層間的摩擦，打破人為的管理壁壘，以高效的溝通，嚴格的落實，摁下公司2021年安全發(fā)展的“快捷鍵”。