今年以來，羊東礦在認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過加強班組長選拔、教育培訓(xùn)、考核競賽三個方面工作，全力打造“金牌班組”，有力提高班組安全管理水平。

該礦在班組長選拔上大力推行班組長競爭上崗，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等多種方式，把一批思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化基礎(chǔ)好的職工選拔到班組長崗位上來，嚴(yán)格考核形成能上能下的管理機制；根據(jù)班組工作特點和需要，把該礦特有的安全文化和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，在各班組中大力實施精細(xì)化管理、文化工程，大力發(fā)揮班組“兵頭將尾”作用，強化班組的榮譽感、責(zé)任感和使命感，進一步夯實班組基礎(chǔ)工作。

在班組教育培訓(xùn)方面，該礦深入實施“素質(zhì)提升工程”，突出班組長、特殊工種、新工人這三類關(guān)鍵人員，分類制定培訓(xùn)計劃，狠抓安全技能培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，做到缺什么、補什么、學(xué)什么、會什么。定期對各崗位的職工進行理論知識和操作技能考試，考試不合格者一律重新培訓(xùn)后方可上崗。另外，注重日常教育，堅持把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié)，堅持班組安全學(xué)習(xí)日制度，通過開好每一次班前會、班后會，牢固樹立每個職工的安全信念。

該礦采取“剛?cè)岵钡陌嘟M考核競賽制度，積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”競賽，按照“安全狀況、質(zhì)量管理、‘三違’情況、隱患情況、安全技能考核”等內(nèi)容進行積分考核，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將競賽結(jié)果納入到每月工資獎金分配工作中，堅持每月一考核一評比，對表現(xiàn)突出的班組給予一定的獎勵，用經(jīng)濟杠桿的作用充分調(diào)動職工工作積極性。將“三違”、隱患發(fā)生率納入優(yōu)秀班組長考核，引導(dǎo)班組長自動自發(fā)抓管理