一、把握煤炭行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)：

1、以創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平。煤炭企業(yè)發(fā)展面臨一個(gè)全新的環(huán)境。當(dāng)今時(shí)代，信息傳遞速度加快，市場(chǎng)更加開(kāi)放靈活，過(guò)去的許多老觀念、老經(jīng)驗(yàn)、老方法、已經(jīng)不能適應(yīng)，我們必須用時(shí)代的要求審視煤炭行業(yè)的發(fā)展新形勢(shì)。推進(jìn)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，不斷提高管理水平。

2、以高科技人才隊(duì)伍，建設(shè)數(shù)字化礦井。現(xiàn)代化礦井有著有著"一井一面，一條運(yùn)輸線路"等特點(diǎn)。數(shù)字化信息化在現(xiàn)代化礦井的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。要建設(shè)數(shù)字化礦井就必須建立健全合理的人才機(jī)制， 廣納賢才，以煤炭主體專(zhuān)業(yè)人才基礎(chǔ)，以信息數(shù)字專(zhuān)業(yè)人才為依托，打破傳統(tǒng)老區(qū)的管理觀念， 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，深化制度建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)字信息化在現(xiàn)代化礦井主導(dǎo)地位。

二、和諧文化建設(shè)促進(jìn)跨越發(fā)展：

大力打造企業(yè)的文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和技術(shù)發(fā)展到一定的階段，要想提到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就的以靠企業(yè)內(nèi)在的文化。作為一個(gè)新建的現(xiàn)代化礦井，員工來(lái)自不同的地方，員工素質(zhì)水平參差不齊，企業(yè)內(nèi)部存在著多種思想，那么要統(tǒng)一思想，達(dá)到一個(gè)共同的統(tǒng)一， 就必須的依靠企業(yè)自身來(lái)構(gòu)建和諧文化。那一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，我們區(qū)隊(duì)有來(lái)自不同地方員工。說(shuō)話的口音真可謂應(yīng)有盡有，這樣無(wú)論是在工作中還是生活中存在著溝通的障礙， 如果在礦區(qū)推行普通話的話，溝通障礙的問(wèn)題不僅迎刃而解，而且促進(jìn)了區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上，提高了任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理：

1、外圓內(nèi)方的鬼錢(qián)式安全生產(chǎn)模式。黨的十六大提出了又好有快的發(fā)展思路，用什么來(lái)保證煤炭企業(yè)的有好又快的發(fā)展了。好是快的基礎(chǔ)，快是好的升華。煤炭企業(yè)只有以安全的大方框?yàn)榫V，在這個(gè)方框內(nèi)，以多種靈活的機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的需求。不能一味的為了安全而放棄生產(chǎn)，也不能為了生產(chǎn)而忽略了安全，只有以安全為方，以市場(chǎng)為圓，正確處理好安全和生產(chǎn)的方圓關(guān)系做到統(tǒng)籌兼顧。才能做到安全生產(chǎn)兩不誤，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、降成本、槍市場(chǎng)、工業(yè)保增長(zhǎng)：從去年以來(lái)經(jīng)濟(jì)萎縮日益在我公司的發(fā)展中日益體現(xiàn)了出來(lái)。如何降成本、在煤炭買(mǎi)方市場(chǎng)占的一席之位，作為一個(gè)生產(chǎn)型基層單位，只有合理組織人員分配，降低煤炭成本才能從源頭提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，確保工業(yè)的有序持續(xù)增長(zhǎng)。

四、區(qū)隊(duì)技術(shù)型人才培養(yǎng)新舉措。

1、外出廠家培訓(xùn)。

我隊(duì)成立初始，就于各個(gè)廠家聯(lián)系，到廠家到設(shè)備組裝現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理掌握設(shè)備的性能，從現(xiàn)在試生產(chǎn)中看，外出到廠家學(xué)習(xí)起到了基礎(chǔ)性的作用。許多老工人感覺(jué)學(xué)到了前所未有的知識(shí)，新工人更是牢牢的樹(shù)立了第一印象。

2、獎(jiǎng)罰并舉，努力做好"師帶徒"工作。我隊(duì)為了使大學(xué)生能很快的適應(yīng)技術(shù)崗位，在我隊(duì)員工中推行"師帶徒"工作， 技術(shù)好的師傅帶一到兩名徒弟，學(xué)成由徒弟向隊(duì)上提出要求，由對(duì)上技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?？荚u(píng)合格的隊(duì)上予以師徒二人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 考試不合格的下浮當(dāng)月工資。通過(guò)這中獎(jiǎng)罰并舉的機(jī)制，有力的調(diào)動(dòng)了我隊(duì)上下"三學(xué)"

活動(dòng)的積極性。為區(qū)隊(duì)技術(shù)型人才接續(xù)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、外請(qǐng)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)。

在廠家售后服務(wù)階段， 我隊(duì)同樣不失時(shí)機(jī)，請(qǐng)廠家的技術(shù)負(fù)責(zé)人在井下現(xiàn)場(chǎng)，為我們講授設(shè)備的操作于維護(hù)。在生產(chǎn)中虛心向馮家塔的老師傅們請(qǐng)教。外請(qǐng)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)有力是員工鞏固了操作要領(lǐng)。

基本工作思路：全面樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司"建設(shè)世界領(lǐng)先、中國(guó)一流的現(xiàn)代化礦井，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東，惠及員工"的實(shí)踐載體正確把握發(fā)展度、協(xié)調(diào)度、可持續(xù)度三者的關(guān)系，正確處理局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，正確處理煤炭開(kāi)發(fā)與資源、環(huán)境的關(guān)系，把握煤炭行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，構(gòu)建和諧文化促進(jìn)跨越發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，努力做好區(qū)隊(duì)技術(shù)型人才培養(yǎng)工作現(xiàn)實(shí)現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展。